інші. Не можна випускати їх з уваги, тому що вони роблять значний вплив на прийняття вірного рішення.
2. Розробка та реалізація управлінських рішень
2.1 Процес і технології розробки управлінських рішень
Як нами було з'ясовано в першому розділі, управлінське рішення може розглядатися з двох сторін - як процес і як явище. Як явище технологія розробки управлінського рішення це план заходів, постанову, письмове або усне розпорядження. Управлінські рішення як явище являють собою відповідним чином оформлені результати вольового акту суб'єкта управління. Вони є складовою частиною загального набору рішень у державі, в організації, в колективі. p align="justify"> Процес розробки управлінського рішення - це погоджений за цілями, ресурсами, виконавцями, термінами, технологіям і в просторі комплекс робіт з розробки рішення, контролю і координації заходів з його реалізації.
Основу процесу розробки та реалізації управлінського рішення становить зіставлення системи цілей суб'єкта рішення і конкретної ситуації - виявлення проблем. Групи проблем узагальнюються і інтегруються. За рахунок цього проводиться узагальнення критеріїв рішення (вибір головного і приватних), ранжування їх за ступенем значущості для досягнення основних цілей суб'єктів. (9; 22)
Технологія розробки управлінського рішення структурно включає:
предмет рішення - конкретна тема, проблема, складний теоретичний питання або практична ситуація, які не дозволяють в даних умовах отримати бажаний результат;
су б'ект рішення, тобто осіб, наділених правом ініціювати рішення і реалізовувати їх;
об'єкт рішення - виконавці рішення;
мета підготовки рішення;
причини підготовки та реалізації рішення;
персонал або населення, для якого готується або реалізується управлінське рішення.
Відповідно до вимог сучасних технологій зупинимося на системних ознаках розробки управлінських рішень, до яких відносяться цілісність, зв'язність, структурність, органічність, ефективність, економічність, своєчасність, обгрунтованість, реальність, універсальність і так далі (3; 161). Зупинимося на деяких, найбільш важливих з них. Ефективність - рішення має найбільш повно забезпечувати досягнення організацією поставленої мети. Економічність - рішення має забезпечувати досягнення поставленої мети з найменшими витратами. Своєчасність - прекрасна ідея (альтернатива) може застаріти і не принести результату. p align="justify"> Обгрунтованість - виконавці повинні бути переконані, що рішення обгрунтоване. Реальність - не можна приймати нереальні, абстрактні рішення. Вони повинні бути ефективними і відповідати силам і засобам колективу, їх виконує. p align="justif...
