ореалізації люди, які волею випадку потрапляли в компанію, йшли з неї. За роки існування компанії не змінилися ні стиль керівництва, ні стандарти підбору персоналу. Саме стиль керівництва може сприяти застою в компанії. Авторитарний управлінський стиль не орієнтований на ініціативність. Виходить парадокс: керівник вимагає від підлеглих прояви лідерських якостей, але стиль його керівництва спрямований на їх придушення. У взаєминах між членами колективу можна виділити дві сторони, або дві тісно переплітаються системи відносин. Офіційні відносини будуються на основі формальної структури колективу і відображають розподіл прав і обов'язків між його членами у процесі трудової діяльності. Ці відносини регламентуються законом, нормативними документами, службовими інструкціями. Кожному члену колективу вони задаються в готовому вигляді, подібно до того, як акторові відводиться роль у виставі. p align="justify"> У 2009 р. чисельність працівників ресторану В«ЯлтаВ» склала 42 осіб. Звільнено - 9 осіб, прийнято на роботу 6 осіб. Стан кадрів в ресторані В«ЯлтаВ» може бути визначене за допомогою коефіцієнтів вибуття та прийому кадрів. p align="justify"> Коефіцієнт прийому кадрів розраховується за формулою:
До пр = R пр < span align = "justify">/R спис * 100%,
де R пр - кількість прийнятих за звітний період, чол.; R спис - спискова чисельність працівників, чол.
Результати розрахунків зведені в табл. 2.1. br/>
Таблиця 2.1
Коефіцієнт прийому кадрів в ресторані В«ЯлтаВ»
ПоказательРасчетКоэффициент прийому кадровки пр = 6/42 * 100 = 14%
Очевидно, що коефіцієнт прийому кадрів на підприємстві невисокий і складає всього 14%.
Коефіцієнт вибуття кадрів розраховується за формулою:
До вк = R ув < span align = "justify">/R спис * 100%,
де R ув - кількість звільнених за звітний період чол.
Результати розрахунків зведені в табл. 2.2. br/>
Таблиця 2.2
Коефіцієнт вибуття кадрів на підприємстві
ПоказательРасчетКоэффициент вибуття кадровКвк = 9/42 * 100 = 22%
Очевидно, що коефіцієнт вибуття кадрів більше коефіцієнта...
