аного зростання базуються на розвитку продукту або розвитку ринку.
Стратегії інтегрованого зростання передбачають розширення організації за рахунок посилення контролю над постачальниками і посередниками, що знаходяться між організацією і кінцевими споживачами.
Стратегії диференційованого зростання передбачають пошук нових можливостей зростання за рахунок виробництва нових продуктів.
Стратегії скорочення реалізуються тоді, коли потрібно перегрупування сил у зв'язку з кардинальними змінами в організації. [5]
В· Функціональні стратегії - стратегії, які розробляються функціональними відділами і службами підприємства на основі корпоративної і ділової стратегії. Це виробнича стратегія, стратегія маркетингу, фінансова стратегія, стратегія НДДКР та персоналу. Метою функціональної стратегії є розподіл ресурсів відділу, пошук ефективної поведінки функціонального підрозділу в рамках загальної стратегії. [3]
За підсумками даного параграфа, автор на підставі кількох точок зору, а також порівнявши стратегічного управління з оперативним, робить висновок, що стратегічне управління - це таке управління, яке в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей. Це відбувається за рахунок опори на людський потенціал, орієнтування виробничої діяльності на запити споживачів, проведення своєчасних змін в організації. Автор вважає, що сутність стратегічного управління полягає у формуванні та реалізації стратегії розвитку організації на основі безперервного контролю та оцінки її діяльності з метою виживання та ефективного функціонування в умовах нестабільного зовнішнього середовища. На думку автора, стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку орга нізації, що стосується сфери діяльності організації, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію ію до її цілям. Автор вважає це визначення найбільш повним, бо вона включає в себе всі аспекти стратегічного управління. br/>
Порядок розробки і реалізації стратегії розвитку підприємства
Стратегічне управління грунтується на положеннях про те, що організації створюються для певної мети (цілей) і є складними соціально-економічними системами, які характеризуються рядом особливостей. До таких особливостей можна віднести:
В· наявність певних ресурсів та їх перетворення в матеріальні блага (послуги);
В· порівняння витрат на виробництво і використання товару (послуги) з результатами діяльності;
В· складність внутрішнього середовища організації (велика кількіс...
