е більш детальної варіантом и Вже багатофакторною матрицею. Ее запропонувалі консультативна кампанія В«МсКіnseyВ» и кампанія В«General ElectricВ» у США. У матріці Мак-Кінсі фактор «³дносна Частка ринкуВ», что находится у матріці БКГ, перетворюється на багатофакторне Поняття В«Конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВАВ» або по-Іншому В«Стратегічне стійбище ПІДПРИЄМСТВАВ» (горизонтальна Вісь). А фактор В«Темп ЗРОСТАННЯ ринкуВ» - на В«Пріваблівість Галузі (прайси)В» (вертикальна Вісь). Як наслідок, матриця Складається вже не з чотірьох, о з дев'яти квадрантів и характерізує довгострокову пріваблівість прайси (Галузі) та конкурентності позіцію СВБ ПІДПРИЄМСТВА на ньом. Ее так и назівають: В«пріваблівість-конкурентоспроможністьВ» (рис. 1.4). p align="justify"> Чіткі характеристики можна дати позіціям бізнесу ПІДПРИЄМСТВА, Які знаходяться в Кутового квадрантах матріці (АБВГ). Смороду, между іншім, нагадують за характеристиками и стратегіямі квадрант матріці ВKГ: В«Знаки питанняВ», В«ЗіркиВ», В«КopoвіВ», В«СобакиВ». Проміжні ж позіції середніх квадрантів на обох осях інтерпретуваті важче, оскількі частина ознакой даного квадранту могут набліжатіся до Вищих Показників пріваблівості чг конкурентоспроможності, а частина - до нижчих. Або ж УСІ ознакой матімуть середні ОЦІНКИ. p align="justify"> І все ж матриця Мак-Кінсі враховує дію однозначно більшої кількості чінніків чем БКГ. Зокрема, для характеристики пріваблівості прайси и конкурентної позіції на ньом ПІДПРИЄМСТВА можна розглядаті наступні Чинник або ключові факторі успіху (КФУ) (табл.. 1.2). br/>В
Рис. 1.4 Матриця Мак-Кінсі В«пріваблівість-конкурентоспроможністьВ»
При аналізі, по шкірному прайси спочатку віділяють Чинник, что найбільшою мірою відповідають йото спеціфіці, об'єктивно оцінюють їх, вікорістовуючі три Рівні - високий, середній и НИЗЬКИХ а потім, по кожному, за цімі ж рівнямі віявляють Чинник, что характеризують конкурентності позіцію ПІДПРИЄМСТВА.
Порядок (етап) побудова матріці "Мак-КінсіВ»
1. На первом етапі оцінюють пріваблівість Галузі (прайси).
Для цього віконують Такі процедури:
Таблиця 1.2 - Чинник (КРИТЕРІЇ, Індикатори) пріваблівості прайси конкурентної позіції на ньом ПІДПРИЄМСТВА
Чинник (КРИТЕРІЇ, Індикатори) пріваблівості прайси (Галузі) Чинник (КРИТЕРІЇ, Індикатори) конкурентної позіції підпріємстваЧіннікі параметру прайси (Галузі) І.Розмір прайси 2.Темпі ЗРОСТАННЯ прайси 3.Чутлівість прайси до ЦІН, їх Динаміки 4.Географічні ПЕРЕВАГА прайси 5. Ціклічність прайси (щорічні коливання продажів) 6.Розмірі ключовими сегментів прайси 7.Інші возможности и Загрози зовнішнього середовища галузі1. Частка прайси, щo контролюється СВБ ПІДПРИЄМСТВА 2. Темпі ЗРОСТАННЯ СВБ ПІДПРИЄМСТВА 3 .. Конкуренто здатність ПІДПРИЄМСТВА 4. Характеристика номенклатури ПІДПРИЄМ...
