опозиція якої було в 2,5 рази дешевше, ніж у німецького концерну «ѳменсВ». p align="justify"> На конкурентному енергоринку, стійко працюючому в зоні Центр-Урал, зареєстровано 220 учасників. У результаті середня ціна протягом 2011 р. була майже на 16% нижче, ніж встановлювана державою. Починаючи з 2010 р., реально існує ринок електроенергії, проходять поділу регіональних енергокомпаній за видами діяльності, створюються міжрегіональні розподільні мережеві компанії, утворено кілька оптових і територіальних генеруючих компаній, планується перетворення оптового ринку енергії в ринок регульованих довгострокових договорів. У 90-ті роки відбувалася практично не керована з боку держави концентрація активів. В результаті це призвело до того, що дуже часто одне або дві-три групи осіб контролюють більше 60-70% ринку в окремих галузях. Таке домінування і проведення узгоджених дій на ринку дозволяє встановлювати будь-які ціни, що призводить до зростання цін, інфляції, зниження рівня доходів населення. Діючі покарання за це не співрозмірні з обсягами незаконних доходів, які в результаті отримують монополії і картелі. Максимальний штраф за порушення антимонопольного законодавства в Росії становить 15-16 тис. дол, у той час як порушники тільки за 1 день заробляють значно більше. У більшості регіонів Росії на ринку бензину діють всього кілька компаній, які підтримують потрібний їм рівень цін. br/>
2.2 Концепція стійкої конкурентної переваги
конкуренція пропозицію прибуток перевагу
Згідно орієнтованої на ринок індустріально-економічної теорії стратегії М. Портера підприємство досягає стійкої конкурентної переваги, коли йому дається за допомогою відповідної стратегії захиститися від впливу п'яти конкурентних факторів у своїй галузі (конкуренції між діючими на ринку фірмами, загрози появи нових конкурентів або товарів-замінників, ринкового становища як постачальників, так і споживачів). Представники підходу до управління підприємством і базі ресурсної орієнтації, навпаки, підкреслюють, що стійку конкурентну перевагу може бути завойовано лише завдяки ресурсам, що володіє певними характеристиками, які підприємство в змозі контролювати. p align="justify"> Між прихильниками ресурсного підходу не вщухають дискусії про те, якими характеристиками повинен володіти ресурс, щоб забезпечити підприємству стійку конкурентну перевагу. Головна аксіома в рамках ресурсного підходу свідчить, що підприємства відрізняються один від одного за своїм ресурсним оснащенню і що цим можна пояснити відмінності в рівні їх ефективності і прибутковості. p align="justify"> Стійку конкурентну перевагу має місце, якщо ресурс дає підприємству перевагу над конкурентами і сприяє підвищенню вигоди для клієнтів, а також є специфічним (тобто особливо пристосований до використання на даному підприємстві), важко імітується або замінюється і в той же час раціонально експлуатується (аргументи на користь ресурсної о...
