езультативності праці керівників і фахівців - це один з напрямків діяльності з управління персоналом, спрямоване на визначення рівня ефективності виконання робіт керівником або фахівцем.
Підсумки оцінки результативності праці керівників і фахівців можуть бути використані для вдосконалення організаційної структури організації та зміни в ній місця керівника або фахівця; атестації службовців, прогнозування просування працівників по службі, проведення виборів або призначення керівників, нормування праці, підвищення (зниження) рівня оплати праці та ін
У кримінально-виконавчій системі оцінкою керівника повинна приділятися особлива увага. Підтримка порядку і дотримання встановлених режимних правил, організація діяльності співробітників, недопущення порушень та надзвичайних ситуацій - ці моменти безпосередньо залежать від керівника установи. Тому з метою контролю та координації діяльності, а так само для підвищення ефективності управлінської праці, керівник установи УІС повинен оцінюватися вищим керівництвом не тільки в момент призначення на посаду, а й протягом всього терміну своєї роботи на даній посаді. p align="justify"> Унаслідок того, що немає точних показників кількісної оцінки діяльності керівника, його внесок у результати діяльності організації досить складно оцінити, тому отримати пряму оцінку праці керівника є скрутним. У комерційних організаціях кінцевим результатом діяльності є прибуток. Враховуючи економічний аспект, в даному випадку результат діяльності керівника можна умовно співвіднести з результатом діяльності організації в цілому, але і тут це ускладнене тим, що це, можливо, непряма оцінка вкладу керівника в результат діяльності організації. p align="justify"> Якісні методи оцінки діяльності керівника.
. Оцінка на основі аналізу праці. Визначення психологічних властивостей на основі аналізу праці управлінського персоналу відбувається в рамках ситуаційної оцінки, яка, однак, схожа на оцінку рис. Тільки в цьому випадку як стійких психологічних характеристик виступають щодо інваріантні особливості поведінки управлінця, які проявляються в процесі вирішення ним конкретних управлінських завдань. p align="justify"> У методиці ситуаційної оцінки передбачена процедура відбору типових управлінських ситуацій в конкретному колективі, в структурі яких описується робота управлінця, а потім оцінюється його поведінка. Раціональним підставою такої оцінки є те, що різнорідність елементів трудової ситуації в кожному випадку складається в певний комплекс умов і завдань управлінської діяльності. Вирішення цих завдань є надзвичайно складним і ефективність дій управлінця, безумовно, визначається його особистісними особливостями. p align="justify"> Основу методики складає уявлення про управлінські ситуаціях як одиницях аналізу праці управлінського працівни-ка, однак саме їх структура залишається поки ще недостатньо розробленою. Використовувані в ході оцінки ситуації (відсут...
