ння керівників про майбутню оцінці. p align="justify"> Після того, як прийнято рішення про проведення оцінки та розроблено процедуру її проведення, необхідно проінформувати про її проведення своїх підлеглих: про цілі, форматі проведення і терміни. Необхідно узгодити час інтерв'ю таким чином, щоб обидві сторони мали можливість підготуватися. p align="justify"> Крок 3. Підготовка до майбутньої оцінці. p align="justify"> Оцінюваний співробітник повинен зібрати і надати супервізору в обумовлені терміни всю необхідну для оцінки інформацію (це можуть бути звіти про діяльність, посадові записки та інші документи, що стосуються оцінки). Він також повинен намітити мету своєї роботи на наступний період і продумати шляхи вдосконалення своєї професійної діяльності. p align="justify"> З метою підготовки до оціночним інтерв'ю можна запропонувати керівникові відповісти на наступні питання:
Як Ви оцінюєте результати своєї роботи?
Яких успіхів Ви досягли?
Що у Вас не вийшло і чому?
Що у Вашій діяльності необхідно поліпшити?
За рахунок чого це можна це зробити?
Яких цілей Ви хочете досягти в наступному періоді?
Що ви збираєтесь робити, щоб досягти цих цілей?
Які завдання Ви плануєте вирішити в наступному періоді?
Що ви збираєтесь робити, щоб їх вирішити? p align="justify"> Продумування відповідей на ці питання допомагає керівнику осмислити свою діяльність і її результати, що сприяє його розвитку, а також готує до конструктивного сприйняття зворотного зв'язку. Супервізор повинен проаналізувати інформацію про діяльність підлеглого керівника, а також зробити попередню оцінку ефективності його роботи; продумати сильні сторони в його діяльності та виявити проблемні зони, намітити шляхи професійного розвитку. p align="justify"> Крок 4. Складання плану професійного розвитку керівника. p align="justify"> За результатами оцінки складається план розвитку, який має сприяти досягненню керівником ще більш сміливих цілей у наступному звітному періоді. br/>
.4 Методи оцінки діяльності керівника установи УІС
Враховуючи особливу роль керівника у системі управління організацією, можна стверджувати, що від того, наскільки ефективна його діяльність настільки буде успішною і діяльність всієї організації. Іншими словами, керівник спрямовує діяльність працівників організації на досягнення цілей і завдань, поставлених перед нею. Щоб уникнути і для виправлення різних помилок, що виникають у процесі діяльності керівника, слід проводити оцінку його роботи, тим самим, виявляючи всі недоліки в роботі. Оцінка не повинна переслідувати мету пошуку помилок за принципом В«Чим більше, тим кращеВ», а повинна виявити ці помилки з метою їх виправлення та недопущення в майбутньому. p align="justify"> Оцінка р...
