align="justify"> вміти планувати власні дії і час, навчаючи цього підлеглих.
Діяльність без мети неможлива, і тому вміння найкращим чином поставити мету перед підлеглими - основа управління їх діяльністю.
Мотивація. Для успішного здійснення дій по мотивації співробітників на вирішення завдань (а значить, і для успішного їх вирішення) менеджеру необхідно:
а) знати і вміти В«включатиВ» основні мотиви - рушійні сили підлеглих;
б) використовувати як активні, так і пасивні мотивуючі чинники;
в) використовувати методи і принципи мотивуючої організації праці;
г) використовувати прийоми групової та індивідуальної мотивації.
Надзавдання менеджера - створення у підлеглих усвідомлюваних внутрішніх мотивів, тобто бажання виконати поставлене завдання найкращим чином.
Постановка завдання. Для того щоб ця дія була максимально ефективним, менеджеру необхідно:
а) знати завдання, вміти розподіляти їх залежно від ступеня важливості, вміти виділяти найбільш пріоритетні з них;
б) вміти встановлювати порядок дій щодо їх вирішення;
в) вміти співвідносити вирішення конкретних завдань з тактичними і стратегічними цілями.
Делегування. Для того щоб делегування стало найбільш ефективним, менеджеру необхідно:
а) знати, які завдання підлягають, а які не підлягають делегуванню;
б) вміти найкращим чином обрати людину для делегування йому необхідних завдань;
в) знати правила делегування;
г) не допускати типових помилок, а якщо вони все ж таки трапляться, вчасно їх виправляти.
Контроль приносить результат, якщо менеджер:
а) знає і вміє використовувати основні його види залежно від ситуації і типу завдань;
б) знає правила організації контролю і використовує їх;
в) не допускає типових помилок при контролі або вчасно їх виправляє; г) використовує наявні у нього можливості для організації самоконтролю.
Як видно, здійснення управлінської діяльності, так само як її внутрішня організація, впорядкованість, вимагає від керівника широкого спектру знань і конкретних управлінських умінь. Ці знання та вміння є, найважливіша ланка в професійній підготовці сучасного менеджерів [5, с.48-5]. ul>
Але за яких умов управління може стати максимально ефективним?
За якими ознаками, або критеріям, ефективне управління відрізняється від неефективного?
Які психологічні критерії ефективного управління?
Такий коло питань, що стали ...
