д впливом двох груп факторів - фактори зовнішнього середовища і фактори внутрішнього середовища [13]. p align="justify"> У всіх класифікаціях вказані в основному одні й ті ж елементи культури. Відмінність полягає в акцентах, угрупованню факторів і ступеня їх значущості. br/>
1.3 ОСНОВНІ ТИПИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ
Питанням систематизації організаційних культур з яких-небудь ознаками та проведення на основі цього їх типологізації присвячено досить велику кількість робіт.
Наприклад, основу типології Р. Рюттінгера визначає зв'язок оргкультури компанії зі специфікою виду діяльності [20].
Підприємства різних галузевих культур пред'являють до працівників різні вимоги:
В· культура торгівлі характерна для підприємств торгівлі і збутових організацій. Від працівників вимагається максимізація кількості ділових контактів з клієнтами, наполегливість в пошуку вигідних угод, тому заохочується висока активність, наявність таких рис характеру, як дружелюбність, чарівність, красномовство, комунікабельність. Зазвичай це молоді люди, мотивовані приналежністю до успішно діючої команді і фінансовим стимулам. При такій культурі у співробітників розвиваються негативні якості, що ускладнюють їх успішну діяльність в умовах інших культур: гонитва за кількістю на шкоду якості, орієнтація на досягнення короткострокового успіху, додання особистим зв'язкам більшої цінності, ніж зв'язках з фірмою, тобто недостатня відданість фірмі, нестійкість до труднощів і схильність до зміни місця роботи. Це загрожує високою плинністю кадрів, слабкістю прогнозування, складнощами у формуванні організаційної культури.
В· культура вигідних угод (спекулятивна культура) притаманна організаціям, які виробляють операції з цінними паперами, платіжними засобами, сировиною. Потрібні підприємливі працівники, молоді за віком або В«стану душіВ», індивідуалісти, які володіють високим зарозумілістю, марнославством, що проявляють агресивні якості, змагальний дух, нечутливість і відсутність емоцій. Такі люди не здатні до колективної праці, забобонні і схильні до азартних ігор.
В· адміністративна культура характерна для організацій сфери обслуговування, сервісу, підприємств добре захищених галузей, великих, стабільно працюючих фірм, страхових компаній. Такі організації мають сильні тенденції до самозбереження і розвиваються за своїми законами, основне увага приділяється не результату, а формі. Розв'язки продуманни і підкріплені, спілкування і поведінка - церемоніально-субордінальное, характерні численні ритуали, чіткі правила і розпорядок. У працівниках заохочується акуратність, обережність, покірність, адаптивність. Зв'язок між резул...
