ьтатом і винагородою зазвичай відсутня, підвищення працівникам зазвичай даються за вислугу років. Мотивація залежить від волі начальства і особистісних якостей працівника в сприйнятті начальника. Така організація працює сама на себе, у неї слабкий зв'язок з суспільством і погана репутація як про колективне члені спільноти.
В· інвестиційна (інноваційна) культура притаманна організаціям, орієнтованим на майбутнє. У працівниках цінуються грунтовність, обачність, терплячість, наполегливість, вірність слову. В умовах високого ступеня ризику рішення ретельно перевіряються, приймаються колективно. Велике значення надається професіоналізму, досвіду, творчості.
Ми вважаємо, що культура медичних організацій орієнтується на наступні параметри, розроблені Р.Л. Кричевським:
В· В«культура владиВ» - в організації особливу роль грають лідер, його якості та здібності.
В· В«культура роліВ» - характеризується суворим функціональним розподілом ролей, основним джерелом влади є положення, займане в ієрархічній структурі .
В· В«культура завданняВ» - даний вид культури зорієнтований в першу чергу на вирішення завдань, реалізацію проектів.
В· В«культура особистостіВ» - організація з даним типом культури об'єднує людей не для вирішення якихось завдань, а для того, щоб вони могли домагатися власних цілей [11].
Але найбільший інтерес, на наш погляд, для практичної діагностики та вивчення КК медичних організацій являє типологія До Камерона і Р. Куїна, яка охоплює ключові характеристики культур, дозволяє отримати їх якісні та кількісні оцінки і здійснювати діагностику змін культури компанії. Основу типології становить рамкова конструкція конкуруючих цінностей. Американські дослідники виділяють чотири типи організаційної культури : ієрархічна (бюрократична), ринкова, кланова і адхократіческая [6].
гнучкість і дискретність
КланАдхократияИерархияРынок стабільність і контроль
Таблиця 1 - Опис організаційних культур
Кланова культураАдхократіческая культураОчень дружнє місце роботи, де у людей багато спільного. Організації нагадують великі сім'ї. Лідери або голови організацій сприймаються як вихователі і, можливо, навіть як батьки. Організацію пов'язують воєдино відданість і традиції. Висока обов'язковість організації. Акцент робиться на довгостроковій вигоді вдосконалення особистості, надається знач...
