an align="justify"> Економічних - Із забезпечення раціонального Використання ФІНАНСОВИХ, трудових и матеріальніх ресурсів;
псіхофізіологічніх - Із забезпечення сприятливі умови праці, Збереження здоров'я працюючих, Підвищення культури й естетики праці;
СОЦІАЛЬНИХ - Із виховання добросовісного Ставлення до праці.
Отже, основна дія праці в апараті управління Полягає в тому, щоб Забезпечити найкращі умови для ефектівної інтелектуальної ДІЯЛЬНОСТІ менеджерів, спрямованої на розв'язання Стратегічних Завдання розвітку організації, розробка загально вопросам раціонального розподілу и кооперацію праці персоналу апарату управління, досягнутості внаслідок зусіль керівника. Велике значення має удосконалення організації праці менеджерів. З цією метою віділяються три напрямки Наукової організації праці керівника:
1. Організація праці:
а) Вдосконалення структурованих управління (структура ПІДПРИЄМСТВА, організація має буті Гнучкий та ефективного);
б) розробка посадових інструкцій. Посадова інструкція є ефективна засобой Документування посадових обов'язків. Добрі складах посадова інструкція винна включать:
- Назву посади;
- відповідальність, опис Из точки зору відповідальності за результати роботи;
- основні посадові обов'язки;
- організаційні отношения;
- Повноваження (конкретні права й обов'язки);
- нормативи Показників чг кількісні показатели роботи;
- взаємодію з іншімі працівнікамі;
- ступінь доступу та Використання обладнання и матеріалів, техніки.
2. Організація трудового процеса:
а) робота з документацією. Щоденно на стіл менеджера потрапляють десятки документів. Питома вага витрат РОБОЧЕГО годині керівника на опрацювання В«ПоштаВ» складає 8-30 відсотків;
б) планування та Ефективне Використання РОБОЧЕГО годині. Дефіціт годині - це одна Із тихий проблем, яка найбільше Хвилює менеджерів різного рангу. Годинна фактор для них має найважлівіше значення. Фактор годині - це ресурс, и чім гірше его Використовують, тім дорожча ВІН обходитися;
в) комп'ютеризація. Завдяк комп'ютеризації праця менеджера становится що ліг, альо вона вімагає спеціалістів вісокої кваліфікації та постійного навчання.
В
2.2 Людські ресурси в організації
