ідуально, а не обмежується доведенням загального завдання до відома групи в цілому, а також встановлює показники задовільної оцінки роботи окремого індивідуума. p align="justify">
Принцип системної діяльності. Цей принцип проявляє себе у специфічній формі корисного додаткового результату, одержуваного за рахунок організаційної кооперації зусиль виконавців. Організація колективної діяльності виражається не тільки у визначенні конкретних завдань виконавцям, але і в кооперації зусиль виконавців і ресурсів, якими вони наділяються для виконання дорученої роботи. p align="justify"> Додатковий (синергічний) корисний результат виходить внаслідок додержання менеджером, відповідальним за організацію колективних дій, вимог перших двох принципів (пристосування, результативної дії), чіткого усвідомлення кінцевого результату і бачення шляху його досягнення. Організовані колективні дії, що забезпечують корисний додатковий результат, виражаються:
а) в ясній формулюванні і визначенні функціонально пов'язаних дій виконавців;
б) у встановленні причинних відносин у цій діяльності. Організація колективної праці спрямована на одночасні (паралельне послідовне) окремі (конкретні), але взаємопов'язані дії виконавців, що забезпечують більш високі загальні результати (ефект синергії), ніж сумарний результат їх індивідуальних дій. Щоб домогтися такого результату, необхідно належним чином синхронізувати спільні дії, т. е, щоб підбір виконавців був правильним, цілі та засоби були узгоджені, виконавці ясно представляли сенс своїх дій і кінцевий результат спільних дій.
Принцип взаємини повноважень.
Даний принцип визначає правила специфічного виду організаційної діяльності - делегування повноважень. Специфіка делегування повноважень як виду організаційної діяльності виражається в наступному:
а) повноваження делегуються посаді, а не індивідууму;
б) повноваження визначають право, відповідальність і обов'язки належне щодо використання обмежених ресурсів підприємства і спрямування зусиль (тобто організації дій) деяких її працівників (груп) на рішення певних завдань;
в) делегування повноважень являє собою акт, який перетворює людину, що займає певну посаду, в керівника, що має право організовувати працю інших людей (підлеглих);
г) на відміну від інших видів організаційної роботи, повноваження визначаються на конкретний період один раз і, як правило, закріплюються посадовою інструкцією, викладеною в письмовому вигляді.
Принцип взаємини повноважень пов'язує відносини вищестоящих керівник...
