ів з керівниками нижчого рівня в частині передачі їм певних завдань управління для самостійного рішення. Так як відповідальність не делегується, то керівник, який делегував свої повноваження, має право контролю над правильним використанням повноважень керівником, якому вони делеговані. p align="justify">
Принцип економізації дій. Організація як функція управління поширюється не тільки на синхронізацію дій груп виконавців і делегування повноважень, але і на індивідуальну організацію праці менеджера.
Цей принцип випливає їх Закону економії часу - загального економічного закону всіх способів виробництва. Він визначає правила ефективного (економічного) використання робочого часу менеджера. Фактор часу - це ресурс, який підлягає організації його використання. Чим менш ефективно ми його використовуємо, тим дорожче він нам обходиться. p align="justify"> Менеджер повинен ясно і чітко собі уявляти і пам'ятати, що організація його особистої праці тісним чином пов'язана з організацією багатьох процесів управління в підлеглому йому колективі й істотно впливає на кінцеві результати.
Організація праці менеджера повинна задовольняти вимоги економічності, відповідно до яких покладені на нього обов'язки повинні виконуватися з мінімальними витратами часу і найбільш раціональними способами.
. Структура організаторської діяльності
Розглядаючи функцію В«організаціяВ» як спосіб забезпечення ефективності колективних дій людей у ​​процесі досягнення загальних цілей, можна виділити два рівня її використання - рівень виробничих підрозділів (цехів) і рівень апарату управління підприємством. Такий підхід призводить до розмежування завдань організації на два специфічних класу: завдання організації фізичної праці (виробничого) і завдання організації управлінської праці. p align="justify"> Організація фізичної праці зумовлена ​​необхідністю синхронізації дій працівників, зайнятих у процесі перетворення вихідних ресурсів у готову продукцію. Завдання організації є засобом, що забезпечує повноту та правильність реалізації управлінських рішень, прийнятих на стадії планування в ході господарської діяльності. Планові рішення визначають програму дій працівників, стандарти, яких необхідно дотримуватися у процесі організації фізичної праці і його безпосереднього прояву, осмислену логіку господарських операцій та управлінські впливи на виробничий процес.
Організаційна діяльність менеджера спрямована, як правило, на постійний склад виконавців та забезпечує їх координацію в типових, повторюваних ситуаціях.
Організація управлінської праці визначається прийнятою на підприємстві концептуальною схемою організаційної структури управління та існуючою системою делегування повноважень (рівнем цент...
