вання та використання книжкових фондів. Члени ради визначають профілі комплектування, ставлять питання збереження книжкових фондів. p align="justify"> Таким чином, залучення фахівців до вирішення ключових проблем життєдіяльності ЦБ, проходить в системі, яка охоплює всі найбільш важливі сторони її діяльності, даючи можливість співробітникам відчути причетність до становлення та розвитку ЦП і створюючи приплив свіжих ідей, що стимулює рух вперед.
Четвертий етап. Соціальний захист та матеріальне стимулювання колективу. p align="justify"> Співробітники отримують лікувальні посібники, надбавки за вислугу років, додаткові дні до чергових відпустках.
З 2009 року співробітники ЦБ отримують матеріальну допомогу в розмірі 50% до окладу, виділяються пільгові санаторні путівки, безкоштовні новорічні подарунки для дітей і для першокласників, пільгові проїзні квитки, виділені 4-хкімнатна квартира і однокімнатна під гуртожиток для молодих фахівців.
Традиційно в ЦБ проводяться свята, в т.ч. та сімейні.
Щорічно адміністрація ЦБС дає подання на нагородження кращих співробітників.
Виходячи з вищевикладеного, можна сказати, що робота з кадрами в ЦБ ведеться в системі, з використанням всіх основних форм і методів. Розробляються і впроваджуються нові форми роботи, які вимагають розвитку на перспективу. Даний аналіз дозволяє розробити програму подальшої діяльності ЦБ у сфері кадрової політики. br/>
Висновок
Перехідний період, який переживає сьогодні, приніс у сферу культури суперечливі, деструктивно - конструктивні процеси і тенденції. Ослаблені інтереси до традиційних форм і видів культурної діяльності. Не створені захисні механізми культури з боку держави. Не завжди забезпечуються державні гарантії щодо вільного доступу деяких верств населення до культурних благ і цінностей. Соціально - економічна ефективність діяльності багатьох закладів культури падає. Працівники культури зайняли найнижчу ступінь за шкалою соціального забезпечення серед персоналу бюджетних організацій. p align="justify"> Не секрет, що ефективний розвиток персоналу в сучасних організаціях висунулося до практичних завдань, факторів, економічного успіху. Воно покликане забезпечити сприятливе середовище, в якому реалізується трудовий потенціал, розвиваються особисті здібності, люди отримують задоволення від виконаної роботи і суспільне визнання своїх досягнень. p align="justify"> Своєчасне комплектування кадрами всіх ключових підрозділів організації стає неможливим без чіткого планування, розробки та реалізації кадрової політики.
Кадри є найбільш значним ресурсом будь-якого суспільства, будь-якої країни і будь-якої організації. Недарма в західних економічно розвинених країнах, кажучи про управління кадрами, маються на увазі саме В«людські ресурсиВ». p align="justify"> Сьогодні ефективно упра...
