ітко вираженої ієрархії в структурі управління, головний фактор успіху - матеріальні та фінансові активи [13, с.32]. p align="justify"> Поряд з традиційними організаціями в сучасному суспільстві з'являються організації нового типу. Чинником їх успіху є інтелектуальні ресурси (знання), персонал мотивований на якісне зростання, стиль лідерства - координаційний (демократичний), пріоритетами є людина і розвиток персоналу, від яких залежить результат. У Республіці Білорусь організацій нового типу поки менше, ніж традиційних. Поєднання традиційних організацій з організаціями нового типу породжує деякі характерні риси в управлінь персоналом в організаціях республіки, в роботі і структурі кадрових служб:
. Функції кадрових служб не зазнали істотних змін, тобто кадрові служби як і раніше в основному відповідають за відбір персоналу, оформлення людей на роботу, ведення документації, використовують найпростіші форми підвищення кваліфікації працівників.
. Як показують результати соціологічних опитувань керівників, приблизно 25% від числа кадрових служб фактично відсторонені від формування кадрової політики. p align="justify">. Відсутня система службового та професійного просування (тільки в міру появи вакансій). p align="justify">. Домінують матеріальні стимули мотивації персоналу. На деяких підприємствах не застосовуються або слабо використовуються сучасні персонал-технології. p align="justify">. У традиційних організаціях внаслідок відсутності сучасних персонал-технологій оцінка ділових і особистісних якостей, просування по службі працівників залежать в основному від керівника. Тільки на 6% підприємств у загальній оцінці керівника враховують думку (оцінку) підлеглих. Для оцінки працівників тестування застосовується тільки на 7% підприємств. p align="justify">. Персонал структурних підрозділів організацій практично не інформується або слабо інформується з питань призначення їх керівників на посаду, що часто призводить до конфліктів. p align="justify">. Створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі визнається важливим тільки на 4% підприємств [1, с.18]. p align="justify"> Структура і штатний склад кадрових служб залежать від поставлених ним завдань і функцій. Ці питання повністю знаходяться у віданні самих організацій. Однак на практиці при формуванні чисельності кадрових служб часто використовуються ще нормативи СРСР: одна штатна одиниця інспектора з кадрів при чисельності працівників в організації 200-250 чоловік, що значно більше, ніж у країнах з розвиненою ринковою економікою. p align="center"> 2. Аналіз використання трудового законодавства кадровими службами на прикладі ТОВ "СвітовітСтрой"
2.1 Організаційно - економічна характеристика підприємства
Товариство з обмеженою відповідальністю "СвітовітСтрой" зареєстровано Мінським міськвиконкомом № 690607668 від 27 серпня 20...
