, що ж йому насправді потрібно, зміна вимог клієнта за час реалізації проекту. Результатом негативних наслідків пливуть вимог є розбіжності між виробником і клієнтом, порушення встановленого графіка, робота, зроблена даремно, перевищення бюджету і фінансові втрати. p> Часто неправильна оцінка трудовитрат для проекту може призвести до провалу всього проекту. Що ж може спричинити неправильну оцінку: відсутність досвіду або методики оцінки проекту, непередбачені проблеми у використовуваних засобах і компонентах нерозуміння ключових технічних проблем проекту, використання неправильних методів і моделей оцінок. Вибір моделі і методу оцінки трудовитрат дуже актуальне тому в цій роботі ми спробуємо показати переваги та недоліки методів оцінок, коротенько опишемо моделі та інструменти оцінювання, порівняємо їх на повноту і покажемо яким критерієм необхідно користуватися при виборі тієї або іншої моделі. br/>
Глава 2. Методи оцінки трудовитрат на розробку ПЗ
програмний забезпечення інформаційний
2.1 Метод судження експерта (expert judgment method)
Метод судження експерта увазі консультування з експертом або групою експертів з оцінки витрат на розробку ПЗ з метою використати їх знання та досвід для виведення правильної оцінки.
Загалом кажучи, техніка групового консенсусу - Delphi - техніка - найбільш підходяща. Переваги та недоліки Delphi доповнюють сильні і слабкі сторони алгоритмічних методів. p> Етапи оцінки цього методу:
. Координатор представляє кожного експерта зі специфікацією і формою оцінки. p>. Координатор призначає зустріч групи, під час якої експерти обговорюють можливі оцінки з координатором і c один одним. p>. Експерти заповнюють форми, анонімно
. Координатор готує і розподіляє резюме оцінок. p>. Координатор призначає зустріч групи, особливу увагу буде приділено точкам зору тих експертів, оцінки яких кардинально розходяться. p>. Експерти заповнюють форми за новою, анонімно, і кроки 4, 5 і 6 повторюються кілька разів. - техніка виявилася досить успішною, комбінуючи групове обговорення проблеми з анонімним судженням кожного експерта.
Переваги: ​​
. Різні експерти мають значний досвід роботи, в різних проектів і можуть запропонувати спільне ефективне рішення проблеми.
. Експерти можуть грамотно оцінити різні фактори впливу на проект такі як застосування нових технологій, програмних архітектур і мов. p> Недоліки:
Цей метод не може бути виміряний
Складно документувати фактори, що використовуються експертами та експертними групами.
Експерт може бути упередженим, занадто оптимістичним або навпаки песимістичним, навіть не дивлячись на групове обговорення проблеми
Метод судження експерта зазвичай має доповнюватися іншими методами оцінки такими як алгоритмічні методи.
Використані джерела при аналізі:
1. Parametric cost estimation handbook - rspa.com/reflib/estimation.htm
. A review of stud...
