функціональну структуру представляють таким чином: працівники переважно фізичної праці (основні, допоміжні, обслуговуючі) та працівники переважно розумової праці (адміністративно-управлінський персонал, виробничо-технічний персонал).
Виробничо-функціональні відносини випливають з розподілу і кооперації праці і мають два різновиди:
відносини по горизонталі між працівниками, які мають однакове соціальне становище;
відносини по вертикалі (організаційно-управлінські), тобто відносини між керівниками і підлеглими.
Важлива і соціально-демографічна структура, в якій виділяються групи за віком, статтю, національністю.
Для керівника надзвичайно важливо правильно оцінити половозрастную структуру колективу з психологічної точки зору, оскільки кожен віковий період має свої психологічні особливості. При формуванні також повинні розглядатися перспективи її розвитку за віковим складом і періодом професійної діяльності. p align="justify"> Особливості жіночої і чоловічої психології накладають відбиток на характер внутрішньогрупових взаємин. Жіночі колективи більш емоційні, ситуативні, в них частіше виникають рольові конфлікти; чоловічі групи більш жорстокі, раціональні, а й інертні, прагматичні, мають тенденцію до ділових і лідерським конфліктів. Тому поєднання чоловіків і жінок в групі є сприятливим фактором для розвитку групи і доброго психологічного клімату. p align="justify"> Соціально - організаційна структура формується громадськими органами, функціонуючими на підприємстві. Це профспілка, молодіжні об'єднання, науково-технічні товариства, товариства винахідників і раціоналізаторів, поради бригад та ін
У професійно-кваліфікаційній структурі колективу виділяють наступні групи працівників: висококваліфіковані, кваліфіковані, малокваліфіковані, некваліфіковані, практики, працівники з середньою спеціальною освітою, з вищою освітою.
Знання цих характеристик дозволить керівникові побачити плюси і мінуси своєї організації, колективу, виявити його психологічні особливості, а також ті персоніфіковані сили, які здатні підвищити або, навпаки, знизити ефективність його діяльності.
У рамках соціальної організації трудового колективу виділяють також формальну і неформальну підсистеми регуляції відносин. Вони спираються на дві досить різнорідні сукупності засобів і відносин з відповідними їм структурами. Кожна підсистема відрізняється власною структурою і діє за власними законами. Вони постійно взаємодіють, утворюючи єдину систему, доповнюючи один одного, іноді протівоборствуя. p align="justify"> Мета формальної організації - зробити управління людьми ефективним, а поведінку їх контрольованим і передбачуваним. Тому у фундаменті такої організації лежить принцип максимального спрощення та стандартизації відносин. Це досягається формалізацією ролевих приписів, введ...
