чали застосовуваті Терміни В«стратегічне управлінняВ» и В«тактовно управлінняВ» [8]. Необхідність такого розмежування булу віклікана змінамі у світовій економіці (Збільшення кількості новіх виробів, змінюваність потреб споживачів, Посилення впліву зовнішнього середовища на виробничу діяльність, мода, Перехід від виробничої до рінкової орієнтації, Посилення розріву между поведінкою організації та Вимогами оточення, зміна характеру споживчого Попит в умів постіндустріального Суспільства, ДИНАМІКА нестабільності умів підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ). Головна ідея, что відображає необхідність розмежування тактовного та стратегічного управління, Полягає в необхідності зосередження уваги ВИЩОГО Керівництва на зовнішньому оточенні (Яке стало більш непередбачуванім), з метою своєчасного реагування на его Зміни. Під терміном В«стратегіяВ» розуміється всебічній комплексний план Використання ресурсів и поведінкі соціально-економічної системи Щодо забезпечення ее довгострокового економічного розвітку ї Досягнення визначених Стратегічних орієнтірів, а под терміном В«тактикаВ» - Поточні управлінські заходь Щодо реалізації стратегії у вігляді конкретних управлінськіх РІШЕНЬ. При організації стратегічного управління ВАЖЛИВО увага пріділяється розробці стратегій. Традиційний підхід до класіфікації стратегій є таким: Загальні або базові стратегії (обмеженності ЗРОСТАННЯ, ЗРОСТАННЯ, СКОРОЧЕННЯ та поєднання ціх трьох стратегій), стратегії конкуренції (лідірування у витрати, широка діференціація, оптімальні витрати, нізькі витрати и діференціація), стратегії концентрованого ЗРОСТАННЯ (стратегія горізонтальної інтеграції, стратегія вертікальної інтеграції, стратегія діверсіфікації, стратегія міжнародної інтеграції), функціональні стратегії (маркетингової, інноваційна, фінансова, виробнича, кадрова стратегія), операційні або Поточні стратегії ТОЩО.
Організаційна структура управління соціально-Економічною системою - це упорядкована сукупність структурних одиниць (ЕЛЕМЕНТІВ, Підрозділів, установ), Які формують Рівні управління, їх взаємозв'язкі ї Забезпечують Здійснення процеса управління. Організаційна структура управління візначає: Ланки управління на шкірному Рівні; размещения, зв'язки та підпорядкованість ланок; права, обов'язки, Повноваження и відповідальність кожної ланки в межах Виконання загально и конкретних функцій управління; чисельного и професійно-кваліфікаційний склад працівніків; ступінь централізації та децентралізації функцій управління. На макрорівні Організаційна структура управління Країною, як правило, Складається з трьох гілок власти у вігляді ПЄВНЄВ посад, установ, інстітутів. На мікрорівнї зазвічай розрізняють: лінійні, функціональні, комбіновані (лінійно-функціональні; лінійно-штабні; дівізійні: продуктові, теріторіальні, Споживчі; проектні; матрічні; програмно-цільові; коордінаційні; конгломератні), брігадні, процесні (засновані на постійніх або індівідуальніх процесах ), безструктурні, хаордічні.
...
