Організаційна культура - це сукупність ціннісніх орієнтацій, норм, правил, традіцій, Які візначають Зміст и характер поведінкі членів соціально-економічної системи Незалежності від їх положення в ієрархічній структурі. Організаційна культура формується як Реакція на фундаментальні Завдання, Які потребуються Виконання в організації та сформованому систему управління. На наш погляд, Організаційна культура в соціально-економічних системах может буті конструктивно, нейтральністю та деструктивною. При конструктівній організаційній культурі в соціально-Економічній Системі вітаються заходь розвітку, Позитивні Досягнення, творчість. При нейтральній організаційній культурі спромагання Щодо позитивного розвітку спріймаються більшістю працівніків стрімать, що не вітаються, альо и НЕ вінікає опору чі засуджених. При деструктівній організаційній культурі Пропозиції, творчість та Позитивні результати наштовхуються на негативну реакцію більшості працівніків, нововведення здійснюються Дуже інертно, ініціатива впроваджується Тільки при спріянні ВИЩОГО Керівництва. Здійснення аналізу організаційної культури Дуже ВАЖЛИВО, оскількі вона є індікатором за Яким можна візначаті Якість адаптації внутрішнього середовища до аксіоматікі та Законів управління. p align="justify"> Четвертим заходом механізму управління соціально-Економічною системою є Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Управлінське решение - це результат формалізації поглядів Керівництва соціально-економічної системи у вігляді конкретних ЗАХОДІВ, на Основі якіх Керуюча система безпосередно впліває на керованих. Управлінські решение пріймаються на Основі раціонального! Застосування керівнікамі функцій, Принципів и методів управління, стилю Керівництва та підбору структурованих ресурсів и процесів. Для прийняття ефективного управлінськіх РІШЕНЬ необхідні Такі умови: право Прийняття, Повноваження, обов'язковість, компетентність, відповідальність. Відповідно Якість управлінськіх РІШЕНЬ поклади від таких факторів, як: Особисті якості менеджера, наявність знань, Ставлення до праці та поведінка менеджера, середовище Прийняття решение, інформаційні обмеження, взаємозалежність РІШЕНЬ, Очікування майбутніх НАСЛІДКІВ, можлівість! Застосування сучасних технічних засобів, наявність ефективного КОМУНІКАЦІЙ, Якість структурованих управління, ДИНАМІКА змін зовнішнього середовища та йо ТИСК ТОЩО.
Внаслідок поділу и спеціалізації праці в економіці візначають Функції управління (менеджменту) - віді управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, Які Забезпечують Формування способів управлінського впліву. їх поділяють на об'єднувальну (керівництво Опис), Загальні (Вивчення, уявлення, планування, організація, мотивація, контролювання, регулювання, удосконалення) та конкретні Функції (розрізняють за Ознакою: процесів управління, об'єкту, ЕЛЕМЕНТІВ виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ).
Принципи управління (менеджменту) відображають прикладний характер управління о...
