тникам можливість взяти участь у важливій події, вітати корпоративних героїв. p align="justify"> Корпоративні заходи - такі події необхідні для налагодження відносин між співробітниками їх знайомства один з одним, а також з керівництвом. Найбільш ефективними видами подібної комунікації є корпоративні пікніки, вечори в театрах, консерваторіях, святкування ювілеїв і дня заснування компанії. p align="justify"> 1.3 Вплив керівника на організаційну культуру організації
Керівництво компаній відіграє ключову роль як у формуванні, так і в підтримці організаційної культури. Менеджери середньої ланки будуть встановлювати основні правила і норми поведінки, грунтуючись на висловлюваннях керівників і моделях їхньої поведінки в конкретних ситуаціях. Такі норми і правила поширюються по всій організації на більш низькі рівні. Рядові і нові співробітники поступово дізнаються, які форми поведінки найбільш кращі. Наприклад, заохочується чи готовність йти на ризик? Як багато свободи надано співробітникам у вирішенні питань, пов'язаних з їх безпосередньою роботою? Які вимоги пред'являються до зовнішнього вигляду? На яких критеріях заснована система винагороди? p align="justify"> М.К. де Вріє і Д. Міллер встановили, що один або дві особи зі складу вищого керівництва задають тон на підприємстві, визначають стратегію і створюють особливий структурний клімат. Вони також встановили, що якщо дочірні підприємства не мають у своєму розпорядженні сильною особистістю в керівництві, то в них починають проявлятися як мінімум невротичні способи поведінки, що дісталися у спадок від їх "патологічно хворих" компаній-батьків. p align="justify"> Автори виділили наступні види "хворих" організацій:
"Параноїдальні" організації: Недовірливість і страх перед можливістю піддатися переслідуванню в широкому сенсі створюють в таких організаціях клімат надмірного контролю і спостереження. Розгорнуті інформаційні системи в галузі менеджменту служать тому, щоб своєчасно визначити внутрішні і зовнішні небезпеки і підготуватися до зустрічі з ними. Влада концентрується на самому верху, а співробітники використовуються як інформатори про те, що відбувається в реальності. Консерватизм проявляється швидше зі страху здатися занадто винахідливим, авантюристом або розтратником ресурсів. p align="justify"> Для того, щоб ще більше знизити наявний ризик, на таких підприємствах прийнято проводити розмежування всіх виробничих процесів, навіть якщо в цьому немає необхідності. Воєдино ж все зводиться завдяки зробленим системам контролю. Клімат в організації зазвичай характеризується як холодний і раціональний. p align="justify"> "Примусові" організації: Такі організації можуть характеризуватися гіпертрофованої любов'ю до дрібниць і постійним прагненням до досконалості. Помилки, неточності, неясності і невпевненість избегаются будь-яку ціну і жорстоко караються. Вирішальну роль відіграє ієрархія і, як наслідок, відносини підпоряд...
