чуть бути не тільки поінформованими, а й бути почутими. Тому основне завдання внутрішньокорпоративного PR - це побудова двосторонньої комунікації між співробітниками і менеджментом компанії. p align="justify"> У рамках побудови ефективних внутрішньокорпоративних відносин і внутрішньокорпоративної культури можна зробити наступні кроки:
розробка та реалізація PR програми по створенню і зміцненню позитивного корпоративного іміджу співробітниками компанії всіх рівнів;
формування особистого іміджу керівника;
організація і проведення корпоративних заходів: ювілеї, свята, тренінги з командоутворення (team-building);
підготовка і випуск корпоративних видань;
річні звіти під ключ: розробка структури, написання тексту, дизайн, друк;
розробка фірмового стилю компаніі.программа по створенню і зміцненню позитивного внутрішньокорпоративного іміджу компанії може включати [12, с. 405]:
Формування корпоративної спільності. Співробітники повинні відчувати себе членами однієї корпоративної команди. Люди відчувають себе частиною цілого, коли у них є спільне інформаційне поле, яке їх об'єднує. Тому формування і підтримка корпоративної спільності особливо актуальні для територіально розподілених компаній, а також глобальних і мультинаціональних корпорацій. p align="justify"> Підтримка і розвиток корпоративної культури - корпоративних цінностей і норм поведінки. Співробітники повинні знати, що таке добре, і що таке погано в компанії і чому. p align="justify"> Інформаційна підтримка управлінських рішень. Для того, щоб управлінські рішення були р еалізовани на практиці, вони потребують інформаційної підтримки. Тому управління змінами (реструктуризація компанії, скорочення співробітників, освоєння нових технологій, злиття бізнесів), - та сфера, де комунікації - критичний фактор успіху. p align="justify"> Виявлення комунікаційних та управлінських проблем компанії, тому що багато проблем в компанії можуть носити прихований характер.
Мобілізація ресурсів співробітників і громадської думки для вирішення корпоративних завдань.
Формування особистого іміджу керівника увазі створення цілісного образу у свідомості внутрішньої і зовнішньої громадськості, який би відповідав цілям, нормам, цінностям і очікуванням цільових груп.
Формування іміджу керівника може включати в себе три напрямки: роботу над зовнішністю, стилем поведінки і стилем керівництва.
При формуванні іміджу керівника важливо зрозуміти чого чекає від нього цільова аудиторія. Тому формування іміджу керівника передбачає його відповідність внутрішньокорпоративної культурі. p align="justify"> Проблема формування іміджу керівника найчастіше виникає в ситуації організаційних змін, пов'язаних зі зміною керівного складу. Проте бувають сит...
