і навичок виконуваних професійним завданням), інноваційний (готовність до змін), особистісний, творчий ;
діагностику структури формальних і неформальних взаємодій між співробітниками, канали інформаційного обміну, соціально-психологічний клімат у підрозділах, джерела виникнення проблемних, конфліктних ситуацій, альтернативні лідери та угруповання;
оцінку поточної стратегії організації, включаючи положення на ринку тру - так, цілісність і системність поставлених цілей, розуміння їх службою управління персоналом і лінійними менеджерами всіх рівнів;
оцінку технології управління трудовим потенціалом, включаючи аналіз відбору та найму персоналу, трудової адаптації та використання трудового потенціалу, системи навчання та професійного просування;
оцінку ефективності діючих систем внутрішнього контролю та контролінгу, що здійснюють внутрішній моніторинг відхилень досягнутих результатів від стратегічних цілей і короткострокових планів організації в частині управління трудовим потенціалом, а також попереджають утворення різного роду організаційних патологій;
забезпечення відповідності результатів управління трудовим потенціалом в системі зовнішніх, внутрішніх ситуаційних умов, і стратегії організації, відповідності зусиль на стратегічному, лінійному і функціональному рівнях управління трудовим потенціалом;
забезпечення відповідності кадрової політики стратегічним цілям організації;
формування ефективної системи стратегічного і оперативного планування, контролю та обліку за реалізацією планів, обліку руху персоналу, проведення кадрової політики;
оцінку показників результативності праці, його умов, аналіз трудових ресурсів і витрат праці, чисельності та складу працівників, використання коштів на заробітну плату;
оптимізацію кадрового складу і реорганізацію структури управління за допомогою впровадження більш ефективних методів і процедур, створення оптимальної організаційної середовища сприйняття змін на функціональному та адміністративних рівнях підпорядкування та функціональної взаємодії, підвищення ефективності інформаційних потоків.
. Аудит трудового потенціалу на прикладі ТОВ В«Х-БурінняВ»
2.1 Загальна характеристика ТОВ В«Х-бурінняВ»
Аналіз методів оцінки персоналу підприємства розглянуто на прикладі товариства з обмеженою відповідальністю В«Х-БурінняВ», що входить до складу групи компаній В«ХВ», створеної в 2004 році з метою формування високотехнологічної нафтосервісної групи. ГК В«ХВ» в даний час займає одну з провідних позицій в Росії в сфері послуг нефтесервиса. p align="justify"> Група компаній В«ХВ» бачить свою місію в забезпеченні сталого розвитку ринку послуг в галузі будівництва нафтових і газов...
