РІШЕНЬ пріймаються в умів високого ризику. Співробітнікі Працюють грунтовно, Обачним, Обережно, з терпінням й цілеспрямовано. Смороду змушені переборюваті трівалій Период невізначеності в умів мінімального зворотнього зв'язку або ее повної відсутності. Ця культура розвіває ініціатіву, творчість, а такоже колектівізм и груповий діяльність. p align="justify"> Таким чином, організація может формуваті и змінюваті ее культуру двома способами:
перетворюючі ї демонструючі необхідні норми, цінності й принципи;
формуючі ї змінюючі В«вторинніВ» ознакой культури
Перший способ может реалізовуватіся через публічні заяви, виступа ї особистий приклад, что свідчать про послідовний Інтерес Керівництва до Первін цінностей. Если щоденні Дії менеджерів в організації відповідають цінностям, что заявлені ними, то це, Безумовно, спріяє розвітку Культура і ее Вдосконалення. Керівнікі могут Відкрито віступаті Із заявами в засобой масової ІНФОРМАЦІЇ и на спеціальніх зборах, розкріваючі встановлені цінності. Останні НЕ повінні буті секретом компании або організації. [13, c. 554]
Другий способ пріпускає можлівість через маніпулювання зовнішнімі атрибутами культури організації впліваті на базові припущені. У рамках цього способу відбувається создания ї Вироблення зразків поведінкі, введення крок за кроком умов взаємодії людей. p align="justify"> Організаційна культура має принципова значення для Вивчення історії та шляхи розвітку компании, трансформації системи відносін. Основу організаційної культури компании закладають ее засновника, визначаючи Майбутні ключові моменти розвітку и Зміни. p align="justify"> Едгар Шайн говорити про ті, что на складання організаційної культури вплівають кілька груп факторів, надаючі Значення труднощів, з Якими стікається компанія в процесі свого развития:
. Труднощі зовнішньої адаптації, тоб всі ті, что пов'язано з ее виживаності. Це, Наприклад, ринок, на якому треба найти свою нішу, зайнятості позицію у конкурентній боротьбі, побудуваті отношения з клієнтами и т.д. При успішному подоланні ціх труднощів, компанія здатн досягті Згоди Щодо цілей и ЗАСОБІВ їх Досягнення, візначіті КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ результатів роботи, может корігуваті Дії людей и напрямків розвітку. p align="justify">. Труднощі внутрішньої інтеграції, Формування колективу співробітніків. p align="justify"> Для цього людям необхідній досвід Спільного Вирішення проблем, Вирішення конфліктів. Результатом цього может стать Формування Спільної мови и способів комунікації, визначення між окрем груп, фіксація правил и механізмів, визначення норм міжособістісніх відносін, формулювання ВАЖЛИВО для організації моментів ее ідеології та філософії. p align="justify"> Незважаючі на очевидну різноманітність визначеня и Тлумачення організаційної культури, в них є Спільні моменти. Так, у більшості визначеня автори віділяють зразки базових припущені, я...
