ся два напрямки розвитку стратегічного управління. Перше - "регулярне стратегічне управління" - є подальшим логічним розвитком стратегічного планування і складається з двох взаємодоповнюючих підсистем: підсистеми аналізу та планування стратегії і підсистеми реалізації стратегії. По суті суть цього напрямку - управління стратегічними можливостями організації. Цей напрямок одержав найбільше поширення в силу того, що більш глибоко і повно розроблено. p align="justify"> Другий напрямок розвитку стратегічного управління називають "стратегічним управлінням в реальному масштабі часу" і пов'язують, як правило, з рішенням несподівано виникаючих стратегічних завдань. Воно розвивається в тих галузях, де зміни в зовнішньому оточенні відбуваються з такою частотою і часом так непередбачувані, що вимагають негайної адекватної реакції та організації просто не залишається часу на перегляд своєї стратегії. p align="justify"> 3.2 Загальні принципи розробки стратегії організації
Розробка стратегії організації починається з визначення основних орієнтирів підприємницької діяльності (так званої її філософії) і оголошення відповідного послання, в якому повідомляється про її призначення (місії). Виходячи з цього встановлюється форма реалізації стратегії і робиться її остаточний вибір. p align="justify"> Філософія організації включає в себе наступні елементи:
основний задум, що відображає цілі організації, її стратегію і спрямованість діяльності;
описание аніє організації - її історія, параметри, можливості та переваги, стратегічні цілі і способи їх реалізації в сучасних умовах, мотиви діяльності, девіз;
філософія замовників - цільові групи, їх інтереси, збутова політика;
внутріорганізаціінная політика - основи управління організацією, інформаційно-комунікаційна система, система оплати праці, шляхи підвищення кваліфікації працівників, інноваційна та соціальна політика, дотримання етики менеджменту;
зв'язку з партнерами - капіталовкладення, фінансова політика, зниження рівня ризику, розподіл прибутку;
ставлення з іншими організаціями - виконання зобов'язань, забезпечення стабільності в роботі, охорона навколишнього середовища, вкладення в розвиток регіону.
Підприємницька філософія в поєднанні з мотиваційною ідеєю визначає основні напрями розвитку організації. Послання, яке встановлює межі діяльності, зазвичай публікується у пресі. У ньому вказується область діяльності, що відповідає запитам споживачів, описуються ринки збуту продукції і технологія її виготовлення. Послання також може містити виклад способів фінансування організації, здійснення інновацій, перелік прав працівників і акціонерів тощо
Принципи і основоположні моменти підприємницької стратегії є невід'ємною частиною "паблік рилейшнс" (громадських зв'язків) ...
