tify"> Важливим завданням керівника є побудова в організації системи комунікацій, яка повинна забезпечувати максимально швидкий і якісний обмін інформацією. При проектуванні комунікаційної мережі потрібно виходити з організаційної структури фірми. p align="justify"> Комунікаційна мережа - це з'єднання певним чином беруть участь у комунікаційному процесі індивідів за допомогою інформаційних потоків.
Комунікаційна мережа включає в себе потоки послань або сигналів між двома або більше індивідами. p align="justify"> Створювана керівником мережа складається з вертикальних, горизонтальних і діагональних зв'язків. Вертикальні зв'язки будуються по лінії керівництва від начальника до підлеглих. Горизонтальні зв'язки здійснюються між рівними за рівнями індивідами або частинами організації: між заступниками, між начальниками відділів, між підлеглими. Діагональні зв'язки - це зв'язки з іншими начальниками і з іншими підлеглими. Мережа цих зв'язків створює реальну структуру організації. При цьому завдання формальної організаційної структури полягає в тому, щоб надати комунікаційним потокам правильний напрямок. Розміри підрозділів в організації обмежують розвиток комунікаційної мережі. Якщо розмір групи збільшується в арифметичній прогресії, то кількість можливих комунікаційних відносин зростає по експоненті. Залежно від того, як побудовані комунікаційні мережі, діяльність організації може відрізнятися більшою чи меншою ефективністю. p align="justify"> Найважливішою діяльністю керівника є розробка і прийняття управлінських рішень. Управлінське рішення - це обдуманий висновок про необхідність здійснити якісь дії, пов'язані з досягненням цілей організації, або утриматися від них. p align="justify"> Прийняття рішення являє собою свідомий вибір з наявних варіантів чи альтернатив напрямку дій, що скорочують розрив між сьогоденням і майбутнім бажаним станом організації. Даний процес складається з кількох елементів: проблеми, цілі, альтернативи і рішення як вибір альтернативи. p align="justify"> В управлінні організацією прийняття рішень здійснюється менеджерами різних рівнів і носить досить формалізований характер. Виділяють два рівні рішень в організації: індивідуальний і організаційний. p align="justify"> Прийняття рішень в організації характеризується як:
свідома і цілеспрямована діяльність, здійснювана людиною;
процес взаємодії членів організації;
вибір альтернатив у рамках соціального і політичного стану організаційного середовища;
частина загального процесу управління;
неминуча частина щоденної роботи менеджера.
Прийняття правильних рішень - це область управлінського мистецтва. Здатність і уміння робити це розвиваються з досвідом, що здобувається керівником протягом усього життя. p align="justify"> Керівник може успішно керувати виконавцями ...