Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Права, обов'язки та соціальна відповідальність керівника

Реферат Права, обов'язки та соціальна відповідальність керівника





tify"> Важливим завданням керівника є побудова в організації системи комунікацій, яка повинна забезпечувати максимально швидкий і якісний обмін інформацією. При проектуванні комунікаційної мережі потрібно виходити з організаційної структури фірми. p align="justify"> Комунікаційна мережа - це з'єднання певним чином беруть участь у комунікаційному процесі індивідів за допомогою інформаційних потоків.

Комунікаційна мережа включає в себе потоки послань або сигналів між двома або більше індивідами. p align="justify"> Створювана керівником мережа складається з вертикальних, горизонтальних і діагональних зв'язків. Вертикальні зв'язки будуються по лінії керівництва від начальника до підлеглих. Горизонтальні зв'язки здійснюються між рівними за рівнями індивідами або частинами організації: між заступниками, між начальниками відділів, між підлеглими. Діагональні зв'язки - це зв'язки з іншими начальниками і з іншими підлеглими. Мережа цих зв'язків створює реальну структуру організації. При цьому завдання формальної організаційної структури полягає в тому, щоб надати комунікаційним потокам правильний напрямок. Розміри підрозділів в організації обмежують розвиток комунікаційної мережі. Якщо розмір групи збільшується в арифметичній прогресії, то кількість можливих комунікаційних відносин зростає по експоненті. Залежно від того, як побудовані комунікаційні мережі, діяльність організації може відрізнятися більшою чи меншою ефективністю. p align="justify"> Найважливішою діяльністю керівника є розробка і прийняття управлінських рішень. Управлінське рішення - це обдуманий висновок про необхідність здійснити якісь дії, пов'язані з досягненням цілей організації, або утриматися від них. p align="justify"> Прийняття рішення являє собою свідомий вибір з наявних варіантів чи альтернатив напрямку дій, що скорочують розрив між сьогоденням і майбутнім бажаним станом організації. Даний процес складається з кількох елементів: проблеми, цілі, альтернативи і рішення як вибір альтернативи. p align="justify"> В управлінні організацією прийняття рішень здійснюється менеджерами різних рівнів і носить досить формалізований характер. Виділяють два рівні рішень в організації: індивідуальний і організаційний. p align="justify"> Прийняття рішень в організації характеризується як:

свідома і цілеспрямована діяльність, здійснювана людиною;

процес взаємодії членів організації;

вибір альтернатив у рамках соціального і політичного стану організаційного середовища;

частина загального процесу управління;

неминуча частина щоденної роботи менеджера.

Прийняття правильних рішень - це область управлінського мистецтва. Здатність і уміння робити це розвиваються з досвідом, що здобувається керівником протягом усього життя. p align="justify"> Керівник може успішно керувати виконавцями ...


Назад | сторінка 9 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Способи прийняття рішень. Місія, цілі та завдання організації
  • Реферат на тему: Аналіз та розробка схеми прийняття рішень в організації
  • Реферат на тему: Інформаційно-документаційне забезпечення прийняття стратегічних рішень в ор ...
  • Реферат на тему: Контроль та аналіз виконання виробничої програми організації, використання ...
  • Реферат на тему: Аналіз організаційно-економічної діяльності моделі прийняття управлінських ...