а поєднанні параметрів, піддаються квантифікації (наприклад, витрати в грошовому вираженні), і порядкових, якісних показників таких, як В«стратегічна корисністьВ», для вираження якої може використовуватися бальна система оцінок.
1.3 Процес розробки та реалізації стратегії
Одним з найбільш істотних рішень при плануванні є вибір мети організації. Основна загальна мета організації позначається як місія, і всі інші мети виробляються на її здійснення. Значення місії неможливо перебільшити. p align="justify"> Вироблені мети служать критеріями для всього наступного процесу прийняття управлінських рішень. Якщо ж керівники не знають основної мети організації, то у них не буде логічної точки відліку для вибору найкращої альтернативи. В якості основи могли би служити лише індивідуальні цінності керівника, що призвело б до розкиду зусиль і нечіткості цілей [13, c. 88]. p align="justify"> Місія деталізує статус фірми і забезпечує напрям і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних рівнях розвитку. Визначення місії необхідно для того, щоб вірно приймати В«критичніВ» рішення. У формулюванні місії (програмного заяви) повинно бути відображено довготривале в едення того, чим організація прагне стати: унікальна мета, яка відрізняє організацію від подібних їй.
З'ясування якою підприємницькою діяльністю займалась і займається фірма; це необхідно враховувати, тому кожна фірма має свою історію, ті завдання і стратегії які стояли в минулому, свої помилки і перемоги. І щоб не наробити знову помилок і примножити свої перемоги, фірма повинна все проаналізувати: свою нинішню поведінку і своє минуле. p align="justify"> Визначення робочих принципів фірми під тиском зовнішнього середовища; середу диктує можливості для розвитку, але середовище може і стримувати розвиток. Тому фірма повинна визначити всі фактори навколишнього середовища перед розробкою місії. p align="justify"> Виявлення культури фірми. Культура фірми визначається як її позитивна робота. Тобто, це те, що організація робить добре. І культура фірми дає їй переваги серед аналогічних організацій. Організація культури фірми повністю лежить на плечах менеджерів. p align="justify"> У місію фірми також входить завдання визначення основних потреб споживачів і їх ефективного задоволення для створення клієнтури.
Часто керівники фірм вважають, що їх основна місія - отримання прибутку. Дійсно, задовольняючи якусь внутрішню потребу, фірма в кінцевому рахунку зможе вижити. Але, щоб заробити прибуток, фірмі необхідно стежити за середовищем своєї діяльності, враховуючи при цьому ціннісні підходи до поняття ринку [7, c. 71]. p align="justify"> Місія представляє надзвичайне значення для організації, не можна забувати про цінності і цілі вищого керівництва. Цінності, які формуються нашим досвідом, направляють або орієнтуютькерівників, коли вони стикаються з необхідністю прийняття...
