ів, як контролює результати діяльності підлеглих. Прийнятий стиль керівництва може служити характеристикою якості діяльності керівника, його здатності забезпечувати ефективну управлінську діяльність, а так само створювати в колективі особливу атмосферу, сприяє розвитку сприятливих взаємин і поведінки. Правильно вироблений стиль керівництва, відповідний склався ситуації, здатний подолати труднощі і привести систему до несподівано високих кінцевих результатів. p align="justify"> Стилі управління персоналом визначаються низкою факторів: тип особистості керівника, рівень його виховання, накопичений досвід, умови роботи підприємства, стадія розвитку колективу. Ефективність стилів управління визначається показниками діяльності організації, психологічним кліматом в колективі, плинністю кадрів, рівнем конфліктності в колективі, виконавською дисципліною. p align="justify"> Чітко класифікувати стилі управління вельми важко, оскільки кожна організація має свої неповторні специфічні особливості, і кожен керівник унікальний, наділений своїми неповторними здібностями, талантами. p align="justify"> Традиційно розрізняють наступні стилі управління: авторитарний (він же автократичний, адміністративний, вольовий, директивний), зосереджений виключно на роботі (одна крайність), демократичний (він же колегіальний, товариський) і пасивний (вільний, нейтральний , анархічний, попустительский, не втручатися, дозвільний, формальний, номінальний), зосереджений на людині (інша крайність). Ця класифікація розроблена американським ученим К. Левіним. p align="justify"> Розглянемо стилі управління за трьома характеристиками: природа стилю, сильні і слабкі сторони.
Авторитарний стиль.
Природа стилю. Зосередження всієї влади і відповідальності в руках лідера. Цілі і засоби визначає керівник. Потоки інформації йдуть переважно зверху, зворотній зв'язок працює слабо. p align="justify"> Сильні сторони. Можливість передбачення результатів. Основна увага приділяється порядку і результату. Застосовується тільки при грамотному керівнику. p align="justify"> Слабкі сторони. Стримування індивідуальної ініціативи, велике завантаження керівника, часті В«авралиВ». p align="justify"> Демократичний стиль.
Природа стилю. Делегування повноважень з утриманням ключових позицій у лідера. Прийняття рішень розділене за рівнями на основі участі. Потоки інформації йдуть активно в двох напрямках. p align="justify"> Сильні сторони. Посилення особистих зобов'язань по виконанню роботи через участь в управлінні. p align="justify"> Слабкі сторони. Потрібно багато часу для прийняття рішень. Необхідні грамотний лідер і навчені підлеглі. p align="justify"> Пасивний стиль. p align="justify"> Природа стилю. Зняття лідером з себе відповідальності на користь групи (організації). Надання можливості самоврядування в бажаному для групи режимі. Потоки інформації будуються на В«горизонтальноїВ» основі. p align="just...
