ити відхилення від наміченої програми в діяльності працівників.
. Схильність до організаторської діяльності, тобто готовність до організаторської діяльності, починаючи з мотиваційних факторів і закінчуючи професійною підготовленістю.
Хороший керівник повинен мати такими особистими якостями:
v широким кругозором, жагою знань, професіоналізмом, новаторством, творчим підходом до роботи;
v почуттям розуміння ситуації;
v творчим ставленням до роботи, завзятістю, упевненістю в собі і відданістю справі;
v нестандартним мисленням, винахідливістю, ініціативністю і здатністю генерувати ідеї;
v готовністю до змін, відкритістю, гнучкістю і легкою пристосовністю до змін;
v прагненням до співпраці, комунікабельністю і почуттям успіху;
v емоційної врівноваженістю і стресостійкістю, психологічними здібностями впливати на людей;
v ситуаційним лідерством і енергією особистості в корпоративних структурах;
v здатністю працювати в колективі і з колективом;
v умінням передбачати результат;
v внутрішньою потребою до саморозвитку і самоорганізації;
v здатністю і умінням ризикувати;
v здатністю діяти самостійно;
v відповідальністю за діяльність і за прийняті рішення;
v здатністю побачити, виділити істотне;
v мистецтвом виконувати плани.
Ефективне керівництво припускає, що люди спільно координують ресурси, визначають завдання, висувають і підтримують ідеї, планують діяльність і т.д. Колективна робота дозволяє відкрити великі нові можливості, колективний підхід - вирішувати проблеми спільно. Тим самим виробляється більше ідей, зростає інноваційна здатність, зменшуються можливості для появи стресових ситуацій. p align="justify"> Вплив керівника на колектив починається з підбору і розстановки кадрів на різних ділянках. Розстановка кадрів повинна допомагати розкриттю особистих здібностей працівників, забезпечувати зростання ефективності сукупного праці всього колективу. p align="justify"> У вирішенні цього завдання велика роль належить керівнику, його вмінню враховувати індивідуальні здібності, інтереси та психо...
