їн Скандинавії. У Швеції, зокрема, поширена така форма участі у власності, як формування робочих фондів інвестування через відрахування із заробітної плати. p align="justify"> Не менший інтерес представляють плани робочого накопичення, які передбачають нарахування на рахунки працівників певного максимуму коштів, поміщених в акції компанії або в різні процентні папери. У Швеції, наприклад, існують 3 форми робочого накопичення: перша обмежує число акцій своєї компанії (від 10% до 25%); друга включає в себе акції виключно своєї компанії; третя складається з грошових нарахувань персоналу для індивідуальної закупівлі акцій. br/>
Найвища мотивація - це де?
На це питання здатне відповісти дослідження консалтингової компанії Kienbaum, яке проводиться спільно з ORC International з 2010 р.
Відповідно до результатів дослідження, співробітники з найвищою мотивацією працюють в столиці Індії Нью-Делі. Трохи менше мотивація у їхніх колег в Китаї та Бразилії. Ця трійка країн лідирує за індексом мотивації. p> Один з дослідників висуває гіпотезу: "За високою мотивацією варто зростання економіки країн БРІК <*>". Правда, Росія, яка в 2011 р. зайняла лише 10-е місце і погіршила свої позиції в порівнянні з 2010 р., змушує кілька засумніватися в такому трактуванні. Дослідники пояснюють таке відставання від інших країн групи БРІК тим, що в Росії "менше стабільності". p> Німеччина в актуальному дослідженні знаходиться на одну позицію вище Росії. З такою оцінкою деякі дослідники не згодні і вважають, що "у своїй" ваговій категорії "серед індустріальних країн 9-е місце - хороший результат". Так, Франція зайняла в рейтингу 17-е місце, а Японія і зовсім останнє. Згідно з результатами дослідження Kienbaum, 70% опитаних (а всього в Німеччині взяли участь 2500 чоловік) хочуть залишитися у свого нинішнього роботодавця. А ось результати дослідження Gallup, які були представлені ще в лютому 2011 р., малюють зовсім іншу картину. 21% респондентів (всього було опитано 2000 осіб) заявили, що у них немає ніякої емоційної прив'язки до свого роботодавця, а 66% зізналися, що вони, по суті, працюють, що називається, під палиці. За підрахунком експертів консалтингової компанії Gallup, низька мотивація завдає німецькій економіці збиток від 122 до 126 млрд.євро. p> Партнер Kienbaum наполягає на тому, що у співробітників німецьких компаній мотивації вистачає. "Управління підприємством і політика підбору персоналу - це ключові фактори, за які персонал в Німеччині цінує свого роботодавця". Не менш важливим є і довіра до начальства. Повага і справедливість, які також можна віднести до головних факторів, що підвищує мотивацію, дослідники вважають типово німецькими якостями, яким персонал надає великого значення. p> Що стосується політики компаній з підвищення мотивації співробітників, то тут автори дослідження вважають, що до консервативних країнам якнайшвидше зарахувати США і Великобританію. Тут широко...
