их виробів. Досить просто залишити свій одяг для прання на роботі, а працівники пральні повернуть її прямо вам на робочий стіл. p align="justify"> соціальний гарантія трудовий договір
Японська модель стимулювання праці
Досить багато особливостей характерно для системи стимулювання праці в Японії, яка також займає одну з провідних позицій у світі в цій галузі.
У цілому важливо відзначити, що в основі японської моделі управління персоналом лежать три основних принципи: довічний найм (для порівняння: у Білорусі набула поширення система термінових трудових контрактів), система старшинства при визначенні заробітної плати і службових підвищень , а також наявність профспілок у більшості компаній. Принцип старшинства проявляється у порядку нарахування заробітної плати, яка складається з базисної ставки, надбавок і бонусів. Характерно, що базисна ставка працівників збільшується щорічно, однак ступінь надбавки залежить від етапу їх трудової діяльності з урахуванням потреб (до шлюбу, після одруження або заміжжя, на етапі трудової зрілості). p align="justify"> Безпосередньо до засобів матеріального стимулювання праці в Японії можна віднести різні види доходів, включаючи заробітну плату (оскільки вона здебільшого знаходиться в залежності від ефективності та якості праці, а також інших показників, а непросто є винагородою за належне виконання працівниками своїх трудових обов'язків), доходи від акцій, різні види допомог, пенсій, натуральні блага та послуги.
Показово, що економічне спонукання працівників до праці здійснюється в Японії через задоволення їхніх життєвих потреб з урахуванням особливостей особистості і умов життя.
Таким чином, японська система управління персоналом є досить специфічною і несхожі з американською моделлю, вона відрізняється неформальним підходом до побудови самої структури управління, принципом колективізму, довгостроковістю зайнятості, особистими неформальними відносинами з підлеглими.
Цікаво, що підприємства, що працюють з використанням японського досвіду стимулювання праці, створені в США, Великобританії, Малайзії, Таїланді та багатьох інших країнах.
Для працівників японських підприємств поняття соціального пакету взагалі не характерно в тому сенсі, в якому його розуміють працівники та наймачі Європи та США.
Шведський досвід стимулювання працівників. Також цікаво відзначити шведську систему організації праці, яка в повній мірі забезпечує високі економічні результати трудової діяльності. Особливість системи стимулювання праці в Швеції полягає в тому, що вона побудована на принципі формування високого в порівнянні з іншими країнами рівня життя, забезпечення зайнятості населення та соціального забезпечення. p align="justify"> Система мотивації працівників, заснована на участі в прибутках компанії, вельми характерна для кра...
