ня специфічних завдань (у межах окремих структурних підрозділів, функціональних або професійних груп працівників, категорій персоналу).
Кадрова політика формує [20, с. 51-53]:
· вимоги до робочої сили на стадії її найму (до освіти, статтю, віком, стажем, рівнем спеціальної підготовки і т.п.);
· ставлення до капіталовкладень в робочу силу, до цілеспрямованого впливу на розвиток тих чи інших сторін зайнятої робочої сили;
· ставлення до стабілізації колективу (усього або певної його частини);
· ставлення до характеру підготовки нових робітників на підприємстві, її глибині і широті, а також перепідготовці кадрів;
· ставлення до внутризаводскому руху кадрів і т.д.
Кадрова політика за останні роки зазнала серйозних змін. Дефіцит кваліфікованої робочої сили, здатної працювати в нових умовах, зумовив відмова від розуміння роботи з кадрами як тільки адміністративної роботи. Виникла необхідність більш широкого обліку мотиваційних процесів. Складається комплексне розуміння кадрової політики як єдності таких заходів: забезпечення всіх учасників виробництва необхідною робочою силою; створення мотивації працівника на високопродуктивну, ефективну працю. Кадровою політикою починають займатися всі рівні управління фірми: її вище керівництво, начальники підрозділів, кадрова служба. Велике значення в реалізації кадрової політики мають ринкові умови, загальні положення трудового законодавства. Вони включають конституційні положення про свободу розвитку особистості, гарантії власності, свободі коаліцій. Заборонені довільні дії підприємця по відношенню до робочого, в тому числі і в частині звільнення.
Керуючий - одна з найбільш швидкозростаючих груп персоналу промислових фірм. У деяких країнах в останні роки їх число збільшується швидше, ніж число робочих, фермерів та інших осіб, зайнятих безпосередньо у виробництві [4]. Причому попит на керівників різного рівня як і раніше продовжує рости і випереджає пропозицію. Пристосування до нововведень і змін займає центральне місце серед нових вимог до сучасних фахівців.
У цьому зв'язку виникає завдання формування нового контингенту керуючих, експертів, дослідників, здатних активно втручатися в еволюцію ринку, створювати нові вироби, своєчасно замінювати морально застарілу продукцію, з тим, щоб знайти найкраще поєднання виробництва і збуту продукції- основну гарантію отримання максимального прибутку. Підкреслюючи думку про те, що постійно мінливі ринок і продукт способи зруйнувати будь-яку організацію, якщо вона не готова, то можливий вихід - удосконалення управління людьми.
На малюнку 3 представлений контекст кадрової політики сучасного підприємства. Планування людських ресурсів безпосередньо пов'язане із здійсненням мети організації. Однак більшість керівників, приділяючи підвищену увагу оцінці потреб фірми в матеріалах, обладнанні та ін, вважає планування людських ресурсів завданням принаймні не першорядною.
Рис. 3. Кадрова політика сучасного підприємства
Мета кадрового планування полягає в тому, щоб надати працюючим робочі місця в потрібний час і в необхідній кількості згідно і з їх здібностями і схильностями, так і з вимогами виробництва. Робочі місця з точки зору ...
