ного іміджу організації та працівників, безперервне впровадження інновацій новацій з усіх видів діяльності, безперервне навчання і стимулювання самонавчання персоналу на основі методів активного навчання;
інтегральні функції менеджменту. Ці функції утворять спільну платформу і ядро ??для всіх інших функцій. Їх особливість в узагальненому характері і вплив на всі функції і всі види дій менеджерів. Вони включають розробку менеджерам власних концепцій управління, розвиток інтелектуальних функцій, створення позитивної культури менеджменту менеджменту, мережеві методи роботи в командах і за проектами;
спеціальні (об'єктно-орієнтовані) функції менеджменту. Ці нові функції як самостійні виникли порівняно недавно у зв'язку з ускладненням і розширенням спеціалізації управлінської праці .. Так, місце системи маркетингу поступово став займати маркетинговий менеджмент, який містить не тільки всю систему колишнього маркетингу, але і всі необхідні кошти з управління маркетингом.
БАЗОВІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖЕРА
Прогнозування, планування і прийняття рішень за кінцевими результатами.
Організація роботи підрозділів, груп і кожного працівникам.
Контроль ефективності виконання планів.
Активізація, мотивація і багаторівневе стимулювання кадрів.
Комунікації (вертикальні, горизонтальні).
Створення сприятливого середовища трудової діяльності і збагачення змісту праці.
Підбір кадрів, їх ротація, поєднання поновлення зі стабілізацією кадрової системи.
Керівництво та виконання адміністративних функцій лідерства.
Створення позитивного іміджу організації та працівників.
Безперервне навчання і стимулювання самонавчання персоналу.
Безперервне впровадження інновацій новацій з усіх видів діяльності.
ІНТЕГРАЛЬНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖЕРА
Розробка власних концепцій і систем ефективного менеджменту.
Розвиток інтелектуальних функцій, нестандартного мислення, швидкої реакції на зміни.
Розвиток мережевих методів роботи в командах і за проектами, перехід до моделей динамічною розподіленої влади.
Розвиток позитивної культури менеджменту (взаємна довіра і повага, відкритість, чесність, доброзичливість, справедливість, дебюрократизація, гідна оплата праці персоналу).
Чим вище конкурентоспроможність організації, тим більший спектр функцій менеджменту в ній розвинений. У більшості сучасних організацій реалізується лише їх частину. Їх розвиток стримує бюрократизація, в умовах якої практично немає стимулів ефективної роботи, основу взаємин складає конформізм (угодовство), байдужість і безпринципність, відмова від будь-яких інновацій, які йдуть поза прямих вказівок верхніх рівнів управління, прагнення уникнути ризику, як найбільш вірних засобів зробити кар'єру . У результаті практично повсюдно поширені апатія, низький рівень трудової активності, що ведуть до неконкурентоспроможності.
Лише протягом короткого періоду в кінці 80-х років у Росії виникли проблиски переходу до нових ефективних структурам менеджменту шляхом організації перших конкурсів директорів і їхніх програм розвитку виробництв, які викликали до життя небувалу хвилю інновацій. Головне ж у середовищі вищого керівництва вперше виникла система відкритої конкуренції керівників. Це була конкуренція не стільки особистостей по їх іміджевим характеристикам, що характерно для нашого часу і не виправдовує с...
