ебе, адже досвід показує, що легко можна створити позитивний імідж навіть бездарної особистості, а їх програм конкретного розвитку виробництв, які явно відображали здатності до ефективного керівництва кандидатів в керівники, їх кваліфікацію, талант. Кожна програма відображала індивідуальний рівень мислення кандидата в директори, включала не загальні слова, а обгрунтовані проекти.
Вже найперші програми кандидатів у директори багатьох підприємств показали, які величезні внутрішні ресурси організацій були загнані всередину і лише тепер отримали вихід. Так кілька програм претендентів у директора Ризького автомобільного заводу були бездоганні з професійної точки зору, містили реальні перспективи створення нової моделі автомобіля, який був би конкурентоспроможний кращим світовим моделям. Однак процес висунення кадрів керівників на основі відкритої конкуренції був спочатку приречений, тому що ввійшов в гостре протиріччя з принципами створення номенклатури адміністративно-бюрократичної системи, яка завжди висуває управлінських працівників не за діловими якостями і талантам, а по особистим зв'язкам, по здатності виконувати будь-які, навіть руйнують організацію, вказівки керівників, за вмінням вибудувати «Потьомкінські села», показати успіх там, де суцільні прорахунки і провали. У багатьох організаціях розвиток внутрішньої культури практично повністю паралізовано низькою культурою керівництва, грубістю, зарозумілістю, коли цілі особистого обозбагачення будь-якою ціною, ставляться на шкоду корпоративним інтересам. В результаті нормами життя стають обман, корупція, брехня, пригнічення всього нового, страх, пригніченість, стреси.
Одна з найбільш складних проблем розвитку російської економіки полягає у відсутності механізмів захисту організацій від внутрішньої бюрократії, яка пригнічує будь-які спроби її критики, яка могла б сприяти виявленню та усуненню її недоліків і дефектів. Тому дебюрократизацію слід включати в число основних функцій менеджерів.
У принципи і норми культури ефективно працюючих корпорацій повинні входити вимоги до їхнього керівництва щодо створення умов, що виключають виникнення бюрократії, так як це один з перших і найбільш точних ознак низької ефективності її керівництва та швидкої втрати організацією конкурентоспроможності.
Список літератури
H. Fayol. Administration industrielle et generall-Prevoyance, Organisation, Commandement, Coordination. Gautiers-Villars, 1981.
Peter.F. Drucker. The Frontiers of Management. Heinemen: London.1986.
H. Mintzberg. The Nature of Managerial Work. N.Y., Harper and Row. 1973.
Д. Бодди, Р. Пейтон. Основи менеджменту. Пітер, СПб. 1999.
Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту infomanagement
Дата додавання: 29.07.2013
