Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Дослідження конкурентних переваг у сфері послуг на прикладі готелю "Корстон"

Реферат Дослідження конкурентних переваг у сфері послуг на прикладі готелю "Корстон"





лексного показника конкурентоспроможності організації та продукції на основі використання середнього зваженого геометричного показника одиничних показників конкурентоспроможності:


, (4)


де К i - одиничні показники конкурентоспроможності організації загальним числом N; i - вагомість (значущість) одиничних показників конкурентоспроможності;

П - твір аргументів з номерами i=1, 2, 3, ...., N.

Вираз (4) шляхом логарифмування перетвориться в лінійну залежність виду (2).

Даний підхід до визначення комплексного показника конкурентоспроможності організації використовують Зулькарнаев І.У. і Ільясова Л.Р. [8]. Попередньо дані автори пропонують показник конкурентоспроможності, що враховує дії чинників зовнішнього середовища, назвати комплексним показником зовнішньої конкурентоспроможності, організації та представити у вигляді функції трьох груп змінних:


К=К ({До ri, i=1, ..., N r}, {W i, i=1, ..., N r}, {Ф i, i= 1, ..., N ф}), (5)


де К - комплексний показник зовнішньої конкурентоспроможності організації;

До ri - конкурентоспроможність окремих ресурсів організації загальним числом N r; i - вагові коефіцієнти загальним числом N r;

Ф i - фактори зовнішнього середовища загальним числом N ф.

У свою чергу, якщо не враховувати умови зовнішнього середовища і враховувати тільки внутрішні ресурси організації, то комплексний показник внутрішньої конкурентоспроможності організації буде виражатися у вигляді:


К=K ({K ri, i=1, ..., N r}, {W i, i=1, ..., N r}). (6)


Таким чином, можна відзначити, що:

в умовах дії на організацію однакових факторів зовнішнього середовища показники їх зовнішньої і внутрішньої конкурентоспроможності будуть рівні між собою і визначатися виразом (6);

у виразі (6) коефіцієнти вагомості будуть однаковими для одноотраслевих груп організації, що діють в умовах конкретного ринку і використовують однакові стратегії. Але це не вирішує задачу об'єктивної оцінки конкретних значень вагових коефіцієнтів;

показник частки ринку, займаної організацією в даний момент, як результат попередньої конкурентної боротьби, корелює з конкурентоспроможністю організації, яку воно мало в попередній період;

показником результативності організації, що відображає її сьогоднішню конкурентоспроможність, є також відносна динаміка зміни його частки ринку.

В результаті комплексний показник конкурентоспроможності організації виражається двома величинами - часткою ринку (Д) і темпами її зміни (Т), на які впливають різні ресурси з відповідними ваговими коефіцієнтами (N * r). Тому вираз (6) розпадається на два вирази:


Д=К д ({K ri, i=1, ..., N * r}, {W i, i=1, ..., N * r}), (7 )


де W i - вагові коефіцієнти, використовувані для визначення частки ринку (Д) загальним числом N * r; ri - конкурентоспроможність окремих ресурсів, що визначають частку ринку (Д) загальним числом N * r.


Т=K т ({K ri, i=N * r + 1, ..., N r}, {W i, i=N * r + 1, ..., N r}), (8)


де ...


Назад | сторінка 9 з 30 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Шляхи підвищення конкурентоспроможності організації
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності організації на прик ...
  • Реферат на тему: Розробка рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності організації на ...
  • Реферат на тему: Удосконалення номенклатури та асортименту продукції в цілях зміцнення конку ...
  • Реферат на тему: Аналіз рівня конкурентоспроможності організації на прикладі ГК "Старий ...