а організаційної структури, персоніфікацію посадових обязанностей.Недостаточно розвинена організаційна система підприємства, у зв'язку з чим виникають проблеми зі збутом. Виникають ситуації затоварення складів. Повністю не використовується реклама, у зв'язку з чим не з'являються нові заказчікі3. РуководствоМаркетінговое планування використовується тільки для короткострокових цілей, визначення сьогохвилинних обсягів виробництва. Керівництво їм практично не развітоОсуществлять розробку процесу прийняття рішень, використовувати систематизовані процедури в процесі прийняття рішень, стимулювати маркетологів, які найбільш точно здійснюють аналіз ринку, здійснюють швидке виведення товару на ринокОсновная помилка - відсутність відділу маркетингу (або відділу збуту), тому всі інші завдання не вирішуються або вирішуються недостатньо еффектівно4. КонтрольОценіваются відхилення дійсних результатів роботи від планованих. При недосягненні запланованих результатів вина перекладається на недостатню кваліфікацію работніковОсуществлять розробку стандартів, визначати, оцінювати та інформувати про відхилення дійсних значень від заданих, аналізувати результати, виявляти напрямки діяльності або товари, по яких поставлені завдання не виконуються, приймати коригувальні мериОтсутствует аналіз виконаних завдань і зіставлення реальних результатів з планованими, відсутній аналіз причин невиконання плану
Висновок
Для того щоб надавані послуги завжди були конкурентоспроможними і мали попит, необхідно приймати безліч рішень. У діяльності з підвищення конкурентоспроможності такі рішення стосуються, як правило, чотирьох напрямів: асортиментної політики, цінової політики, розподільної і збутової політики, комунікативної політики. Асортиментна політика в цьому ряду є ядром, навколо якого формуються інші рішення, пов'язані з умовами придбання послуги та методами її просування від виробника до кінцевого покупця.
Конкурентні переваги створюються за рахунок переважання переваг (сильних сторін) підприємства над його недоліками (слабкими сторонами) і можуть бути реалізовані одним суб'єктом конкуренції перед іншим в умовах ринку. Конкурентні переваги можна розділити на два типи: абсолютні та порівняльні.
Роль стратегічного менеджменту компанії полягає в тому, щоб націлити компанію на привабливі економічні можливості, тобто можливості, адаптовані до його ресурсів і ноу-хау, що забезпечують потенціал для зростання і рентабельності. Важливе значення при цьому має розробка і реалізація стратегії розвитку компанії, яка представляє собою сукупність заходів і стратегій, орієнтованих на постановку і досягнення підприємницьких цілей.
Кінцевою метою системи менеджменту є забезпечення прибутковості, або дохідності, у діяльності фірми шляхом раціональної організації виробничого процесу, включаючи управління виробництвом і розвиток техніко-технологічної бази, а також ефективне використання кадрового потенціалу. Конкурентоспроможність підприємства - це порівняльні переваги по відношенню до конкурентів даної галузі всередині країни чи за її межами.
Будь-яка галузь, тим більше швидко розвивається, потребує чіткої стратегії. Відсутність зрозумілих основним учасникам ринку цілей і правил гри позбавляє їх можливості оцінити для себе середньострокову або довгострокову перспективу і вибрати відповідну лінію поведі...
