стриб'ютором інших дитячих книг. Заводити всюди, де високий рівень реалізації дитячої літератури.
найбільш сприятливий період виведення серії книг на ринок - вересень, коли цільова аудиторія - діти молодшого шкільного віку повертаються з канікул.
В результаті проведеного дослідження була сформована наступна стратегічна карта розвитку (рис. 2.2).
ціноутворення книга дитячий стратегічний
Рис. 2.2 - Стратегічна карта розвитку підприємства
Досягнення поставлених цілей дозволить підприємству поліпшити своє становище на ринку книг і досягти конкурентних переваг, заволодівши новими ринковими нішами.
Комунікаційна політика
Таблиця 2.6. Структура організації
ОрганизацияМиссияЦелиРесурсыСтруктураТехнологияИздательствоВыпуск кнігРост обсягів виробництва та реалізації, захоплення нових ринків, зростання доходів, прибутку, вдосконалення існуючих та розробка нових ізданійЗданія, обладнання, електрика, дроти, кваліфіковані робітники, інформація про стан ринку, знання в області технологііПредпріятіе без філій, в одному підприємстві кілька цехів, пов'язаних виробництвом, але відокремлених по размещеніюРазработкі нових технологій виробництва поліграфічкской продукції, дослідне виробництво нових видів видань
Висновок: Видавництво є підприємством, яке розробляє нові видання і намагається завоювати нові ринки. Однак при досить великих ресурсах, спостерігається їх недостатньо ефективне використання і не всі поставлені цілі досягаються. Необхідно більш грамотне управління, т. к. зараз спостерігаються помилки стратегічного планування, неякісний аналіз ринку, що регулярно призводить до збитків.
Таблиця 2.7. Решітка менеджменту
ФункціяМаркетінгЧто делаетсяЧто потрібно делатьНедостаткі в організації менеджмента1. ПланірованіеЕжегодно керівництву надаються основні тези плану для перегляду, збирається і аналізується інформація про ринок, товар, конкурентів і поширенні товару. Коротко формулюються завдання з даного товару, оцінюються передбачувані доходи і витрати, що дозволяє дати попередню фінансову оцінку результатів виконання планаПроводіть SWOT-аналіз, докладніше аналізувати можливості підприємства по захопленню нових ринків, визначати місце і роль маркетингу, визначати напрямки маркетингової діяльності (розширення частки ринку, темпів зростання збуту і продажів), здійснювати збір інформації про конкурентів, їх можливості та перспективи зміни показників ринку (ціна і попит). Проводити розробку стратегій зростання, аналіз ринкових можливостей; здійснювати розробку тактики, політики організації та програми действійСтратегіческому плануванню не надають належного значення, не розробляються плани маркетингу, у зв'язку з чим недостатньо розвинена діяльність з просування товару; недосконалість методів прогнозування призводить до того, що приймаються невірні рішення, а, отже, тягнуть за собою збитки; збір інформації носить поверхневий характер2. ОрганізаціяМаркетінговое планування - побічна функція виконавчого директора, майстрів цеху та, в деякій мірі, бухгалтераПрежде все необхідно створити відділ маркетингу, щоб всі маркетингові завдання вирішувалися в одному місці, а не були розкидані по різним людям і відділам. Необхідно здійснювати розробку та побудов...
