з зміни або із зміною характеристик об'єкта. При оцінці бізнесу аналізуються можливості диверсифікації продукту виробництва, ринків його збуту, факторів виробництва та структури бізнесу. Вибір максимально продуктивного варіанта використання об'єкта здійснюється з урахуванням принципів балансу, економічного поділу, економічного розміру, зростаючій і зменшується віддачі та інших. Вибір варіантів використання об'єкта оцінки здійснюється з урахуванням ризиків.
Процедури вибору варіанта ННЕІ при визначенні ринкової вартості бізнесу характеризуються деякими особливостями [8]).
Алгоритм вибору варіанта ННЕІ реалізується в повному обсязі, якщо оцінюється контрольний (і 100%) пакет акцій (з орієнтацією на переваги ринку та потенційних покупців), і лише частково - при оцінці міноритарного пакета (враховуються лише наміри ради директорів і менеджменту компанії, в тому числі прийняті ними пропозиції оцінювача).
У процесі аналізу з метою вибору варіанту ННЕІ бізнесу досліджуються наслідки змін:
диверсифікації продуктів бізнесу та ринків збуту - розглядаються можливості планування і організації виробництва нових видів або поліпшення параметрів вироблених товарів і послуг, аналізуються можливості виходу підприємства на нові територіальні та продуктові сегменти ринків
все з урахуванням необхідності впровадження організаційних і технологічних інновацій;
розвитку факторів виробництва - аналізуються наслідки впровадження нових перспективних технологій, створення нових елементів інфраструктури, оптимізація використання землі, будівель і споруд, завантаження надлишкових і непрофільних активів дохідної функцією, оновлення обладнання (з використанням схем лізингу), реструктуризації та розвитку персоналу - все в рамках процедур визначення ринкової вартості активів у варіанті ННЕІ при реалізації витратного підходу до оцінки бізнесу;
реструктуризації бізнесу - розглядаються перспективи впровадження організаційних перетворень у системі управління бізнесом, можливості злиття, поглинання, поділу компаній, освіти холдингу, перетворення підрозділів у самостійні підприємства, створення філій і дочірніх компаній.
Вкажемо для прикладу опинилися істотними для результатів оцінки
бізнесу (з збільшенням вартості об'єкта оцінки):
заплановані менеджментом і враховані оцінювачами зміни асортименту продукції хлібобулочного комбінату, цегельного заводу, деревообробного підприємства;
запропоноване оцінювачем і прийняте менеджментом ущільнення виробничих підрозділів невеликого підприємства - з виділенням приміщень для здачі в оренду (з метою отримання додаткових доходів);
реалізоване менеджментом великого підприємства вивільнення частини (близько 30%) приміщень для здачі в оренду;
запропоноване оцінювачем і прийняте менеджментом зміна штатного розкладу співробітників невеликого підприємства;
плановане менеджментом і враховане оцінювачем будівництво нового складського будинку у складі логістичного комплексу;
запропоноване оцінювачем зіставлення варіантів технічного переоснащення підприємства з використанням позикових коштів або лізингу;
поділ великого підприємства на д...
