анізаційно-розпорядчих документах: положеннях, наказах, посадових інструкціях);
) наявності комп'ютерної програми, що дозволяє не взагалі вважати що-небудь, навіть якщо це щось зовні схоже на форми основних бюджетів (на зразок тих, що пропонується під виглядом бюджетування в системах Галактика або 1C, що представляють собою по суті переспіви на тему встановлених в Росії форм бухгалтерської звітності для потреб ні бюджетування, ні елементарного фінансового аналізу не придатні), а вважати саме в тих форматах, які необхідні керівництву компаній та фірм для прийняття управлінських рішень. Для ефективної постановки бюджетування, для забезпечення оптимального співвідношення витрати-вигоди необхідно починати не з закупівлі дорогого програмного забезпечення, а з створення власної, спеціалізованої, а не універсальною комп'ютерної програми, використовуючи можливості Excel (для автоматизації фінансового прогнозування) і Access (для формування баз даних первинної документації, збору і обробки даних управлінської звітності). Такий підхід дозволить не тільки заощадити багато грошей і часу (вартість таких розробок в сотні разів нижче SAP / КЗ і порівнянна з вартістю базового комплекту Project Expert), а й, найголовніше, зробити автоматизацію дійсно ефективною, оскільки з часом можна буде швидко і легко внести до неї відповідні зміни. Або реалізовувати свій програмний продукт своїми силами, який вже буде точно відповідати структурі та бізнесу підприємства.
Вимоги до комп'ютерних програм з бюджетування.
Програми повинні:
* адаптуватися до специфіки організації, перебудовуватися з часом і зі зміною цілей і стратегій;
* адаптуватися до фінансової структурі компанії, а також до можливих її змін;
* мати рухливі регламенти, що дозволяють здійснювати систему ковзаючого бюджетування (безперервної коригування бюджетів);
* володіти звичним інтерфейсом, орієнтуватися на масові, а не унікальні програмні рішення і платформи.
фінансовий планування бюджетування автоматизація
Висновок
Регіональні фінансові кризи, які все чаші потрясають останнім часом світову економіку, мають і свої позитивні сторони. Наприклад, вони на рівні національних економік наочно демонструють важливість збалансованості бюджету, небезпека (ризикованість) появи великої кількості «коротких боргів» і т.п.
Окреме підприємство в цьому сенсі являє собою «державу в мініатюрі», з тією лише різницею, що зменшення розмірів тягне за собою збільшення ризиків. Російська фінансова криза підтвердив це вельми наочно.
Основне призначення управління фінансами підприємства і фінансового планування полягає в тому, щоб:
забезпечити раціональну збалансованість активів (коштів) і пасивів (джерел фінансування) підприємства. Інакше кажучи, забезпечити стійке і економічно виправдане відповідність джерел фінансування активів;
балансувати надходження і виплати платіжного обороту, тобто забезпечити достатність платіжних засобів для виконання всіх зобов'язань підприємства як за термінами, так і за величиною.
Метою управління фінансами підприємства є в кінцевому рахунку забезпечення і підтримку його фінансової стійкості в д...
