дприємства. Але справа не тільки в умовності вагових коефіцієнтів. Як було показано раніше, різні економічні фактори в кожній конкретній економічній ситуації в різній мірі впливають на конкурентоспроможність різних підприємств, тому неадекватним є явне встановлення єдиних вагових коефіцієнтів для оцінки конкурентоспроможності різних господарюючих суб'єктів [23, с.188].
Більшість методик передбачає зіставлення практично ідентичних підприємств, що виробляють схожі товари і послуги та діючих у схожих економічних умовах.
Зазначені недоліки існуючих підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємств обумовлюють невисокі можливості практичного застосування більшості з них. Основною причиною такого є споконвічно недостатньо чітко визначається більшістю економістів поняття конкурентоспроможності підприємства та критеріїв оцінки цього показника. Це, в свою чергу, обумовлюється відсутністю загальноприйнятого поняття конкурентоспроможності підприємства [23, с.188].
Конкурентоспроможність підприємства є рівень ефективності використання господарюючим суб'єктом економічних ресурсів щодо ефективності використання економічних ресурсів конкурентами. При цьому існують два джерела конкурентоспроможності: операційна ефективність і стратегічне позиціонування [14, с.72].
Операційна ефективність означає виконання схожих видів діяльності краще, ніж це роблять конкуренти. Вона включає оцінку ефективності виконання тих чи інших видів діяльності, а також ряд інших заходів, що дозволяють підприємству інтенсифікувати використання наявних факторів виробництва, наприклад, за рахунок зниження браку продукції або більш швидкої розробки нових продуктів [14, с.72].
Навпаки, стратегічне позиціонування підприємства означає здійснення відмінних від конкурентів видів діяльності або виконання подібної діяльності, але іншими шляхами. Сутність стратегічного позиціонування можна сформулювати як здійснення видів діяльності, які забезпечують унікальну природу створюваної споживної вартості. Стратегічне позиціонування полягає в створенні унікальної і вигідної позиції, заснованої на здійсненні сполучення видів діяльності, відмінних від видів діяльності конкурентів.
Можна стверджувати, що операційна ефективність забезпечує отримання прибутку в процесі реалізації додаткової вартості, а стратегічне позиціонування, створюючи, підтримуючи і розширюючи ринки збуту, - саму можливість цього процесу. Отже, кожен з розглянутих джерел конкурентоспроможності окремо є необхідна, але не достатня умова забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Стійка конкурентоспроможність господарюючого суб'єкта може бути досягнута тоді і тільки тоді, коли вона базується на обох джерелах конкурентоспроможності, які, поєднуючись і взаємодіючи, доповнюючи і підсилюючи один одного, створюють потужні конкурентні переваги підприємства в ході конкурентної боротьби [22, с.147].
Таким чином, конкурентоспроможність підприємства може бути охарактеризована і, в кінцевому рахунку, зведена до оцінки його операційної ефективності та стратегічного позиціонування. Поза сумнівом, що пропонована оцінка повинна здійснюватися на основі зіставлення відповідних показників розглянутого господарюючого суб'єкта та конкурентів.
1.3 Методи управління конкурентоспроможністю
