align="justify"> Далі розглядається категорія управління конкурентоспроможністю. Вона повинна розглядатися на основі системного підходу. Системний підхід полягає у розгляді об'єктів як багатокомпонентних систем, що представляють сукупність взаємопов'язаних і взаємодіючих елементів, що вносять свій внесок і впливають на результат функціонування та використання об'єкта. Необхідність застосування системного підходу при вивченні об'єктів, що складаються з різних взаємопов'язаних частин, обумовлена ??тим обставиною, що в таких об'єктах проявляється принцип емерджентності, відповідно до якого, сукупний об'єкт володіє якостями, не властивими кожному з складових його елементів, розглянутих окремо, ізольовано один від одного. Поєднання цих елементів в єдину систему призводить до появи додаткового, синергетичного ефекту, що породжується не окремими частинами системи, а їх взаємозв'язком і спільною дією.
Узагальнення підходів до управління конкурентоспроможністю на основі системного підходу представленийпро в табл. 1.5 [28, с. 52].
Таблиця 1.5
Підходи до управління конкурентоспроможністю
ПодходОписаниеИнновационный подходСущность інноваційного підходу до управління полягає в орієнтації розвитку виробництва на активізацію інноваційної діяльності, в області базових наукомістких технологій, які є двигунами розвитку виробничої системи. Фактори виробництва та інвестиції мають бути засобами науково-обгрунтованої інноваційної діяльності, а не її метою. Комплексний (міждисциплінарний) подходПрі застосуванні комплексного (міждисциплінарного) підходу повинні враховуватися технічні, екологічні, економічні, організаційні, соціальні, психологічні аспекти управління та їх взаємозв'язку. Якщо упустити один з аспектів управління, проблема не буде вирішена повністю [27, с.119]. Глобальний подходРеалізуется через розвиток нових інформаційних технологій, що дозволило значно спростити міжнародну інтеграцію і кооперацію. У зв'язку з цим, рішення більшості управлінських проблем повинно відповідати вимогам системності, логічності, комплексності в рамках світового співтовариства. Глобальний підхід у даний час застосовується при вирішенні питань міжнародної стандартизації, метрології та сертифікації. Маркетинговий подходПредусматрівает орієнтацію на споживача керуючої підсистеми при рішенні будь-яких завдань. При застосуванні маркетингового підходу пріоритетами вибору критеріїв управління будуть: підвищення якості об'єкта відповідно до потребами споживачів; економія ресурсів споживачів за рахунок підвищення якості продукції, сервісу та інших факторів; економія ресурсів у процесі виробництва за рахунок реалізації ефекту масштабу, НТП та вдосконалення системи менеджменту [5, с. 192]. Ексклюзивний подходСущность ексклюзивного підходу до управління конкурентоспроможністю полягає в придбанні суб'єктом управління виключного права на користування за своїм розсудом нововведенням в будь-якій області діяльності або конкурентною перевагою. Об'єктом для реалізації ексклюзивного підходу є: конкурентний персонал, патент, торгова марка, нові інформаційні технології. Ексклюзивна цінність може бути сформована за рахунок застосування сучасних наукових підходів, методів і технологій управління різними об'єктами. Процесний подходРассматрівает функції управління як взаємопов'язані [7, с.42]: 1. Планування - функція управління з аналізу ситуацій та факторів зов...
