Це буває тому, що, або невірно був проведений аналіз і зроблені невірні висновки, або тому, що відбулися непередбачені зміни у зовнішньому середовищі. Однак часто стратегія не здійснюється і тому, що управління не може належним чином залучити наявний у фірми потенціал для реалізації стратегії. Особливо це відноситься до використання людського потенціалу [19, c. 337].
Успішній реалізації стратегії сприяє дотримання таких вимог: цілі та заходи стратегії повинні бути добре структуровані, доведені до працівників і сприйняті ними, а також необхідно мати чіткий план дій з реалізації стратегії, що передбачає забезпечення плану всіма необхідними ресурсами.
. Оцінка і контроль стратегії. Оцінка і контроль реалізації стратегії є логічно завершальним процесом, здійснюваним у стратегічному управлінні. Даний процес забезпечує стійкий зворотний зв'язок між ходом процесу досягнення цілей і власне цілями, що стоять перед організацією.
Основні завдання будь-якого контролю наступні:
) визначення того, що і за якими показниками перевіряти;
) оцінка стану контрольованого об'єкта відповідно до прийнятих стандартів, нормативами або іншими еталонними показниками;
) з'ясування причин відхилень, якщо такі розкриваються в результаті проведеної оцінки;
) здійснення коригування, якщо вона необхідна і можлива [26, c. 60].
У разі контролю реалізації стратегій ці завдання набувають цілком певну специфіку, обумовлену тим, що стратегічний контроль спрямований на з'ясування того, якою мірою реалізація стратегії призводить до досягнення цілей фірми. Це принципово відрізняє стратегічний контроль від управлінського або оперативного контролю, так як його не цікавить правильність здійснення стратегії або правильність виконання окремих робіт, функцій і операцій. Стратегічний контроль сфокусований на з'ясуванні того, чи можливо надалі реалізовувати прийняту стратегію, і чи приведе її реалізація до досягнення поставлених цілей. Коригування за результатами стратегічного контролю може стосуватися як реалізованої стратегії, так і цілей фірми [26, c. 62-63].
Таким чином, можна підвести підсумок, що стратегічне планування має важливу роль в системі розвитку підприємства. Вибір правильної стратегії багато в чому залежить від грамотно проведеного аналізу бізнесу і зовнішнього середовища організації, оцінки можливостей, а також від вибору адекватної методики розробки стратегії, відповідної цілям і завданням компанії [26, c. 68].
Розглянемо більш детально організацію процесу планування на підприємствах охорони здоров'я.
1.3 Організація процесу планування на підприємствах охорони здоров'я
Поняття «охорона здоров'я» означає діяльність по збереженню, поліпшенню, забезпечення і зміцнення здоров'я різних груп населення. Основними законодавчими актами закріплено право людини на охорону і зміцнення здоров'я. Оптимізація системи охорони здоров'я є найважливішою частиною соціально-економічної політики держави. Охорона здоров'я розглядається як державна система з єдністю цілей, взаємодії та наступністю служб (лікувальних і профілактичних), загальної доступністю кваліфікованої медичної допомоги, реальної гуманістичної спрямованістю [2, c. 119].
