істяться в працях А.П. Егоршина, Дж.М. Иванцевич, А.Я. Кибанова.
Всі показники оцінки ефективності розглядаються як єдина система оцінки ефективності персоналу. У цю систему включають наступні групи показників: показники економічної ефективності: показники соціальної ефективності: непрямі показники ефективності.
Перша група показників характеризує економічну ефективність діяльності служб управління персоналом. Оцінка економічної ефективності передбачає обов'язкове визначення витрат, необхідних для реалізації кадрової політики організації.
Економічна ефективність може розглядатися з двох сторін:
) фінансової (окупність вкладених коштів);
) виробничої (економічні результати, отримані в ході реалізації заходів з кадрової політики).
З фінансової сторони розраховують загальні показники економічної ефективності, до яких можна віднести: річний економічний ефект; економічну ефективність заходів з наукової організації праці.
Річний економічний ефект (наведену економію) можна розрахувати за формулою 1:
ЕФТ=(С1-С2) хVвип-Ке. ехЗе. в, (1)
де С1 і С2 - вартість одиниці роботи до і після впровадження заходів з наукової організації праці (трудові витрати, руб.);
Vвип - річний обсяг робіт після впровадження в натуральному вираженні;
Ке. е. - нормативний коефіцієнт порівняльної економічної ефективності (зворотний терміну окупності);
Зе. в - одноразові витрати, пов'язані з розробкою і впровадженням заходів.
Даний метод дає можливість з достатнім ступенем точності визначити ефективність від впровадження якого-небудь одного заходу.
Залежно від складу трудових витрат, їх ролі в процесі виробництва враховуються такі види трудомісткості, які є складовими частинами повної трудомісткості виготовлення продукції: технологічна, трудомісткість обслуговування виробництва, виробнича, трудомісткість управління виробництвом.
Технологічна трудомісткість (Тт) - це витрати робітників, що здійснюють технологічний вплив на предмети праці, що враховуються в товарної продукції підприємства (доцільна зміна форми, стану, положення, фізичних, хімічних та інших їхніх властивостей).
Трудомісткість обслуговування виробництва (Т10) - це витрати праці допоміжних робітників основних і всіх робітників допоміжних цехів і служб, зайнятих обслуговуванням виробництва.
Виробнича трудомісткість (Тпр) - це витрати праці всіх робітників основних і допоміжних цехів.
Трудомісткість управління виробництвом (Ту) - це витрати праці керівників, фахівців, службовців, охорони.
Повна трудомісткість продукції (Т) включає трудові витрати всіх категорій виробничого персоналу підприємства, визначається за формулами:
Т=Тпр + Ту (2)
За характером і призначенням витрат праці слід розрізняти нормовану, фактичну і планову трудомісткість.
Нормована трудомісткість - це нормовані витрати на виробництво продукції або виконання певного обсягу робіт, що встановлюються для всіх видів трудомісткості (технологічної, об...
