і працівників у порівнянні з динамікою виробництва та / або товарообігу;
- рух і плинність робочої сили у звітному періоді;
- зміни в професійно-кваліфікаційному складі;
- використання календарного фонду робочого часу;
- вплив на зміну чисельності працівників впровадження заходів з механізації трудомістких процесів, раціоналізації робочих місць та ін
При аналізі забезпеченості організації персоналом використовуються дані про списковій і середньооблікової чисельності, структурі робочої сили.
Забезпеченість організації працівниками вивчається шляхом зіставлення чисельності працівників за звітний і попередній періоди.
У процесі аналізу необхідно вивчити склад працюючих за окремими категоріями і групам, як в абсолютному, так і у відносному вираженні. Для цього будується таблиця, в якій визначається: відсоток виконання плану і динаміки чисельності в цілому і по групах працівників; виявляється надлишок або нестача забезпеченості кадрами і т.д.
Після аналізу загальної чисельності працівників слід оцінити структуру кадрів, для чого розглядається питома вага різних категорій персоналу в загальній чисельності.
У ході аналізу необхідно звернути увагу на те, щоб фактична чисельність працюючих незначно змінилася в динаміці, якщо, звичайно, збільшення чисельності відбулося не в результаті непередбаченого відкриття нових підрозділів. Скоротити чисельність працівників можна за рахунок скорочення частки ручної праці, використання прогресивних форм виробництва, вдосконалення організації робочих місць.
Вивчивши забезпеченість організації працівниками в розрізі груп і професій, необхідно приступити до аналізу їх якісного складу, тобто кваліфікаційного та освітнього рівня, віку, статі та стажу роботи.
При аналізі кваліфікаційного рівня персоналу слід розрахувати питомі ваги кожної кваліфікації (вища, перша і т.д.) у загальній чисельності. За результатами аналізу вносяться конкретні пропозиції і намічаються заходи щодо усунення причин низької кваліфікації, розробляються заходи з підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів.
За освітнім рівнем вивчаються службовці (керівники, спеціалісти) та інші працівники. При цьому складається группировочного таблиця з підрозділом працівників: з середньою освітою, з середньою спеціальною, з вищою та неповною середньою освітою. Таке групування дозволяє вивчити динаміку цих показників, обчислити питома вага кожної групи працюючих в залежності від освітнього рівня.
Після аналізу кваліфікаційного та освітнього рівня працівників необхідно приступити до вивчення їх за віком, статтю та стажу роботи. Аналізуючи віковий склад працівників і по стажу роботи необхідно розрахувати питому вагу працівників кожної групи в загальній чисельності. Аналіз працівників з безперервного стажу роботи дозволяє виявити стабільність кадрів в даній організації і намітити шляхи їх закріплення (вдосконалення оплати праці, створення сприятливих умов для роботи і т.д.).
Вивчення стабільності кадрів безпосередньо пов'язане з аналізом руху працівників і передбачуваного вивільнення.
В ході аналізу руху працівників використовуються коефіцієнти: сумарног...
