ustify"> Рішення про вибір організаційної структури приймається вищим керівництвом організації. Середнє і нижче ланки управління надають вихідну інформацію, а іноді і пропонують свої варіанти структури підлеглих їм підрозділів. Найкращою структурою організації вважається така структура, яка дозволяє оптимально взаємодіяти із зовнішнім і внутрішнім середовищем, задовольняти потреби організації і найбільш ефективно досягати поставлених цілей. Стратегія організації завжди повинна визначати організаційну структуру, а не навпаки.
Процес вибору організаційної структури складається з трьох етапів:
розподіл організації на укрупнені блоки по горизонталі, відповідно до здійснюваними напрямками діяльності;
встановлення співвідношення повноважень посад;
визначення посадових обов'язків і доручення їх виконання конкретним особам.
Типи організаційних структур:
1. Функціональна (класична). Така структура припускає розподіл організації на окремі функціональні елементи, кожен з яких має чітку конкретну задачу і обов'язки. Така структура типова для середніх фірм чи організацій, які випускають відносно обмежену номенклатуру товарів, діють в стабільних зовнішніх умовах, і де найчастіше досить стандартних управлінських рішень.
2. Дивізіональна. Це розподіл організації на елементи і блоки по видах товарів чи послуг, або за групами споживачів, або по регіонах, де реалізуються товари.
3. Продуктова. При цій структурі повноваження з виробництва і збуту будь-якого товару передається одному керівнику. Ця структура найбільш ефективна при розробці, освоєнні виробництва та організації реалізації нової продукції.
. Регіональна. Ця структура забезпечує найкраще рішення проблем, пов'язаних з урахуванням особливостей місцевого законодавства, а так само традицій, звичаїв і потреб споживачів. Структура розрахована, в основному, на просування товарів у віддалені регіони країни.
. Структура, орієнтована на споживача. При такій структурі всі підрозділи об'єднуються навколо певних груп споживачів, які мають подібні або специфічні потреби. Метою такої структури є найбільш повне задоволення цих потреб.
. Проектна. Це тимчасово створювана структура для вирішення якоїсь конкретної проблеми, або для здійснення складного проекту.
. Матрична. Це структура, яка виходить в результаті накладення проектної структури на функціональну, і припускає принцип подвійного підпорядкування (як функціональному керівнику, так і керівникові проекту).
. Конгломератная. Вона передбачає з'єднання різних підрозділів і відділів, що працюють функціонально, але орієнтованих на досягнення цілей інших організаційних структур конгломерату. Найчастіше така структура знаходить застосування у великих національних і міжнародних корпораціях.
Важливу роль грає ступінь централізації організаційної структури. У централізованій організації всі функції управління зосереджені у вищого керівництва. Перевагою цієї структури є висока ступінь контролю і координації діяльності організації. У децентралізованої організації деяка частина управлінських функцій передається своїм філіям, управлінням і т.д. Цю структуру застосовують тоді, коли зовнішнє ...
