иль» цивілізації. Перша хвиля, або «сільськогосподарська цивілізація», охоплює приблизно стародавній світ та середні віки. Її змінила друга, «індустріальна цивілізація». У середині нашого століття стали з'являтися елементи «третьої хвилі», що асоціюється, перш за все , зі знаннями, інформатизацією і творчістю.
в історичній перспективі розрізняють п'ять основних тимчасових етапів розвитку стратегічного мислення менеджемента компаній:
бюджетування - перша половина XX століття, корпоративне планування полягало у складанні щорічних фінансових кошторисів - бюджетів за статтями витрат у розрізі функцій (маркетинг, капітальне будівництво, виробництво), а також у розрізі структурних підрозділів (відділення, філії , заводи, цехи),
довгострокове планування - 1950 - 1960 рр.., горизонти планування розширюються; складається прогноз продажів фірми на кілька років вперед за допомогою екстраполяції продажів в попередні роки; в рамках прогнозу продажів планується постачання, виробництво, маркетинг,
стратегічне планування - 1970 - 1980 рр.., у главу кута поставлений аналіз, як внутрішніх можливостей організації, так і зовнішніх конкурентних сил,
стратегічний менеджмент - 1990 рр.., включає в себе не тільки стратегічне планування, а й реалізацію виробленої стратегії, а також оцінку і контроль,
інтерактивний стратегічний менеджмент - початок XXI століття, стратегічний менеджмент, який спирається на творчий потенціал не тільки експертів, аналітиків, топ-менеджерів компанії, але і на потенціал всього коллектіва.С дослідних, аналітичних позицій виділяють чотири основні періоди еволюцій теорій стратегічного менеджменту:
теорії аналізу кращих практик ведення бізнесу - цей період відноситься до 1960-м рокам і пов'язаний з першим дослідником стратегій І.Ансоффа; прихильники цього напрямку в першу чергу цікавилися осмисленням внутрішнього механізму розвитку компанії, проводили теоретичні та практичні дослідження успішного стратегічного поведінки компаній,
теорії конкурентної переваги - 80-ті роки XX століття, М. Портер і його послідовники досліджували природу конкуренції та шляхи досягнення конкурентоспроможності в рамках галузі,
теорії організаційної економіки - початок 90-х років, основний акцент робиться на конкурентну динаміку і граничні взаємини фірми з її навколишнього діловим середовищем,
ресурсні теорії - кінець 90-х років - початок XXI століття, ці теорії присвячені глибокому вивченню причин відмінностей між компаніями і способів досягнення та підтримки ними конкурентної переваги; успіх компанії на погляд прихильників даної теорії багато в чому залежить від внутрішніх і унікальних конкурентних ресурсів [12].
Протягом періоду становлення стратегічного менеджменту отримали розвиток чотири різних підходи до стратегії - класичний, процесний, еволюційний та системний.
Класичний підхід до стратегії сформувався в 60-х роках XX сторіччя. Стрижнем його є раціональність і аналіз. Підхід націлений на формальні зміни у внутрішньому середовищі організації. Основна мета класичного підходу - максимізація прибутку.
Еволюційний підхід. Прихильники цього підходу вважають, що висока прибутковість та ефективність діяльності дуже ва...
