удовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання устаткування, машин, механізмів і як результат обсяг виробництва, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.
Для характеристики руху робочої сили і з'ясування причин зміни фактичної чисельності працівників розрахуємо і проаналізуємо динаміку наступних показників, які порівнюються з відповідними коефіцієнтами за попередній період:
Коефіцієнт обороту з прийому визначається як відношення чисельності всіх прийнятих в аналізованому періоді працівників до середньорічної чисельності працівників підприємства.
Коефіцієнт обороту з вибуття визначається як відношення чисельності всіх звільнених з різних причин працівників в аналізованому періоді до середньорічної чисельності працівників підприємства.
При розрахунку коефіцієнта плинності в чисельнику наводиться чисельність працівників, звільнених в аналізованому періоді за власним бажанням або за порушення трудової дисципліни.
Коефіцієнт стабільності складу персоналу підприємства визначається відношенням кількості працівників, які працювали весь рік до середньорічної чисельності працівників підприємства.
Коефіцієнт стабільності кадрів рекомендується використовувати при оцінці рівня організації управління виробництвом як на підприємстві в цілому, так і окремих його цехах і підрозділах.
К з=1 - Ч ув. нар./(Ч ср + Ч п), (1.5)
де Кс - коефіцієнт стабільності кадрів;
Ч ув. нар.- Чисельність працівників, що звільнилися з підприємства за власним бажанням і через порушення трудової дисципліни за звітний період, чол.;
Ч ср- Середньооблікова чисельність працюючих на даному підприємстві за період, що передує звітному, чол.;
Ч п - чисельність знову прийнятих за звітний період працівників, осіб.
Аналіз показників руху кадрів показує, що коефіцієнт обороту по прийому знизився на 3,7%, а значить, знизилася кількість прийнятих працівників у звітному періоді. Коефіцієнт обороту з вибуття виріс на 6%, що свідчить про збільшений числі звільнених з різних причин працівників. Число працівників, звільнених за власним бажанням, знизилося на 3%.
Основними причинами звільнення працівників за власним бажанням стали: незадоволеність роботою, незадоволеність зарплатою, за пропозицією адміністрації (за порушення зберігання, відпуску та зберігання ТМЦ на складі), по догляду за дитиною, за пропозицією адміністрації (за невиконання трудових обов'язків).
Основна причина звільнення за власним бажанням робітників (вантажників-стропальників, водіїв навантажувачів, теслярів) - низька заробітна плата.
Скорочення на базі в звітному році не проводилося. Ведеться суворий контроль за дотриманням трудової дисципліни.
Соціально-психологічна обстановка в колективі не стабільна через зміну керівництва і наслідків не продуманої реорганізації УМТОіК.
За результатами аналізу розробляється комплекс заходів, спрямованих на підвищення продуктивності праці і зниження плинності кадрів на підприємстві.
Завданнями аналізу викори...
