м попитом, відповідати потребам покупця, визначають його якість у порівнянні з конкурентами ), встановлюють правила для створення нових товарів, прогнозують життєвий цикл товару.
Для функціонування підприємства необхідно, щоб вироблена продукція була збуту покупцям.
Таким чином, система збуту товару - одна з найважливіших у маркетинговій політиці підприємства. У збутової політиці маркетологи торкаються питання вибору найбільш оптимального каналу збуту, методу збуту товару, що при ефективному використанні, безсумнівно, збільшить прибуток компанії [9].
.2 Роль і місце маркетингового відділу в діяльності компанії
Ефективне управління виробництвом в умовах нестійкої кон'юнктури ринку передбачає організацію спеціалізованої маркетингової служби на підприємствах.
Узагальнена схема, яка характеризує місце і роль маркетингових служб компанії, представлена ??на малюнку 3. Ця схема не є оргструктурою управління, в ній не представлені конкретні структурні ланки підприємства, а зазначені тільки найважливіші з точки зору маркетингу функції управління . Керівник маркетингових служб виконує опосередковують функції між підрозділами та співробітниками підприємства, що займаються розробкою продукту, його виробництвом, стимулюванням продажів, розподілом, продажем, післяпродажним обслуговуванням і споживачами продукції. При цьому керівник маркетингу і його апарат відстежують стан зовнішнього середовища маркетингу, звертаючи в першу чергу увагу на діяльність конкурентів [6].
П р и м і т а н і е - малюнок складений на основі даних джерела [10]
Малюнок 3 Завдання служби маркетингу
Завдання служби маркетингу полягає в тому, щоб тримати курс на споживача, постійно стежити за тим, що йому потрібно, а також стежити за діяльністю конкурентів, визначати слабкі і сильні їхнього боку, виходячи з цього, визначати напрямок вдосконалення своєї діяльності, доводити цю інформацію до всіх інших підрозділів компанії. Таким чином, розробники отримують від маркетингових служб інформацію про розвиток продукту, про те, в якому напрямку потрібно удосконалювати продукцію, що випускається і яку нову розробляти. Виробничники дізнаються, який повинен бути асортимент продукції, які терміни її оновлення. Підрозділи, пов'язані з ціновою політикою, виходячи з інформації, отриманої від служби маркетингу, повинні вміти правильно визначати ціни. Кадрова служба відповідно вирішує питання звільнення та найму, перекваліфікації і т.д. Водночас служба маркетингу повинна точно представляти можливості підприємства, щоб, займаючись його розвитком, не відірватися від реального життя підприємства. Розглянута схема дуже важлива як база, основа маркетингової діяльності. Виходячи з цієї основи, можна складати також і посадові інструкції. Це не означає, звичайно, що виробничі і функціональні ланки підприємства самостійно не можуть здійснювати зв'язок зі споживачами, не вивчають ситуацію у конкурентів і т.п.
Однак ця їх діяльність спрямовується і координується керівником маркетингових служб, співробітники яких проводять також конкретні маркетингові дослідження.
Таким чином, маркетинг є провідною функцією, визначальною технічну, виробничу політику підприємства, стиль і характер управління всією підприємни...
