ації задоволення власних потреб.
При розробці даного розділу бізнес-плану доцільно дати відповіді на питання:
являeтcя Чи oблacть дeятeльнocті фиpм нoвoй, биcтpo мeняющeйcя або жe дaвнo cyщecтвyющeй і нe пoдтвepждeннoй биcтpимі ізмeнeніямі? нoгo Чи фиpм пpeдлaгaют пoдoбниe тoвapи і ycлyгі або жe в кoнкypeнтнoй бopьбe yчacтвyeт oгpaнічeннoe иx чіcлo? кyю чacть pинкa кoнтpoліpyют кpyпниe фиpм? Kaкoвa дінaмікa oвлaдeнія цими фіpмaмі pинкoв? Кіe opгaнізaціoнниe cтpyктypи нaібoлee pacпpocтpaнeни нa фіpмax кoнкypeнтoв? До oбcтoят дeлa y фиpм-кoнкypeнтoв: c дoxoдaмі, c внeдpeніeм нoвиx мoдeлeй, c пocлeпpoдaжним oбcлyжівaніeм? Кoвa кoнкypeнтocпocoбнocть кaждoгo тoвapa нa вceм pинкe і нa eгo ceгмeнтe? []
Організаційна структура управління.
В основі структури організації - координація функціонування її підрозділів. Без зв'язків і їх фактичної взаємодії не може бути організованого цілого. Допомогою цих зв'язків і забезпечується координація ролей та діяльності частин організації. Формування організаційної структури управління компанією відображає складається в ній поділ праці і взаємозалежність робіт, що виконуються різними елементами, пов'язано зі стратегічним вибором, орієнтацією компанії на певну групу споживачів.
У цьому розділі бізнес-плану обгрунтовується та форма, в якій підприємець припускає вести свій бізнес: приватне володіння, кооператив, товариство, акціонерна компанія, спільне підприємство і т.п. Кожна з них має свої достоїнства і недоліками, специфікою, яка накладає певний відбиток на процес управління ними. Відзначається також, чи є дане підприємство знову організовуваним або чинним, в тому числі розширюють сферу діяльності, описується принцип створення (виникнення в результаті поділу, приєднання). Вказуються дата утворення і початку діяльності підприємства, робочий графік компанії, сезонність (якщо діяльність носить відповідний характер).
У бізнес-плані потрібно чітко визначити основні управлінські посади на підприємстві, вказати працівників, які ці посади займуть, хто кому підпорядковується, хто приймає остаточні управлінські рішення, дати коротку характеристику їх ділових якостей, що свідчать про здатність менеджерів справлятися зі своїми обов'язками.
Оскільки партнери фірми, а тим більше інвестори і кредитори, зацікавлені в повноті інформації, розробники бізнес-плану включають в цей розділ підрозділ «Персонал», в якому характеризують штат співробітників фірми, роботу керівництва по організації їх діяльності . Вказується також, які фахівці, з якою освітою і кваліфікацією потрібні фірмі для успішного здійснення проекту.
Формування персоналу - в цілому унікальна функція управління, яка вимагає хорошого знання справи, розуміння людей, їх психології, інтересів і здібностей.
Стратегія маркетингу.
Необхідність цього розділу бізнес-плану - плану маркетингу визначається тим, що він закладає основу для ефективного управління діяльністю фірми і для залучення партнерів, інвесторів і кредиторів до співпраці з нею.
У цьому розділі формулюються стратегія, цілі та завдання маркетингу, обгрунтовується вибір цільових сегментів ринку, розробляється прогноз продажів, стратегія реклами і просування товару на ринку, визначається порядок здійснення продажів і...
