вця становила 5125 руб., частка в середній заробленої плати - 17,9%. А частка тарифної частини в загальному ФОП становила 42%. Видно, ситуація для гіпермаркету «ОКЕЙ» не зовсім критична, але показники все одно нижче стандартів.
Мінімальну тарифну ставку можна було оптимізувати таким чином: 7000 руб. або 24,5%. А в майбутньому збільшити частку до 30-35%.
Висновок
Організація оплати праці співробітників - це одне з найважливіших завдань для менеджменту на будь-якій організації.
У цій роботі був проведений аналіз організації оплати праці в гіпермаркеті «ОКЕЙ», а також дослідження і аналіз фонду зарплати існуючої системи оплати праці.
В першу чергу ми ознайомилися з усіма теоретичними аспектами, пов'язані з організацією заробітної плати в загальному. Посилаючись на ТК РФ і приводячи приклади розрахунку заробленої плати за різними система, ми навчилися розрізняти, в яких галузях і які системи оплати праці можуть застосовуватися. У нашому прикладі використовуються дві СОП: відрядна преміальна та комісійна.
Система оплати є певною взаємозв'язком між показниками, які характеризують норму праці та її оплати в межах і понад норм, яка гарантує отримання співробітником зарплати відповідно до фактично досягнутими результатами в роботі (по відношенню до норми) і погодженої між роботодавцем і співробітником вартістю його робочої сили.
Після дослідження наявного персоналу в гіпермаркеті «ОКЕЙ» ми спробували запропонувати оптимальну систему оплати праці для зменшення рівня непотрібного персоналу, при цьому заощадивши фонд заробленої плати.
З негативних факторів в результаті аналізу можна виділити відсутність чіткого взаємозв'язку між динамікою виробництва продукції та коштами на оплату праці співробітників. Чітку стратегію формування з прибутку фонду для преміювання персоналу в гіпермаркеті «ОКЕЙ» погано продумали (точніше, стратегія повністю відсутня).
В результаті аналізу організації заробленої плати співробітникам у гіпермаркеті «ОКЕЙ» було виявлено порушення трьох основних принципів СОП:
відповідність міри праці працівника міру його оплати праці;
зацікавленість працівників у матеріальному плані в досягненні високих результатів у роботі;
забезпечення швидких темпів зростання продуктивності праці порівняно з низькими темпами підвищення оплати праці.
Аналіз заробленої плати в «ОКЕЕ» показав нам, що існуюча система оплати праці (відрядно-преміальна) перестала відповідати потребам і завданням гіпермаркету. Мною було обрано декілька основних напрямків щодо оптимізації системи оплати праці.
Оптимізована система оплати праці відрізняється від реально-встановленої на даний момент часу свої підвищенням гнучкості й адаптованості до зовнішніх умов на ринку праці та фінансово-економічному стану гіпермаркету.
Список літератури
1. Трудовий Кодекс Російської Федерації
. Антонов А.Н., Морозова Л.С. «Основи сучасної організації виробництва». Підручник, ДІС, 2004р.
. Економіка підприємства: підручник / за ред. Горфінкеля, М: ЮНИТИ, 2004 р.
. Зайцев, Н.А. Економіка організації: підручник / Н.А. Зайцев.- М.: Іспит, 2004.
. Новицький, Н.І. Організація виробництва на підприємстві: навчально-методичний посібник.- М.: Фінанси і статисти...
