о питання 60% респондентів висловили свою згоду з тим, що оцінка персоналу абсолютна важлива і важлива. 20% респондентів вважають, що оцінка персоналу не важлива. Такий же відсоток респондентів не змогли відповісти на дане питання (малюнок 2.2).
Малюнок 2.2-Важливість оцінки персоналу в компанії
З другого питання було встановлено, що 55% респондентів не змогли відповісти на питання про необхідність зміни існуючої в компанії системи оцінки. З тим, що оцінка персоналу потребує зміни, погодилися 25% респондентів, 20% респондентів не вважають за необхідне зміни системи оцінки (малюнок 2.3).
Таким чином, більша частина опитаних не визначилася з тим, потрібно чи ні нова система оцінки персоналу.
Малюнок 2.3 - Необхідність зміни системи оцінки персоналу в компанії
На четверте питання про наслідки оцінки персоналу відповіді розподілилися наступним чином:
% - оцінка принесе скорочення персоналу;
% - можливість просування по посаді;
% - збільшення заробітної плати;
% - будуть виявлені недоліки в роботі персоналу.
Примітно, що ніхто з опитаних не висловив інших варіантів відповідей на поставлене запитання (малюнок 2.4).
Малюнок 2.4 - Наслідки зміни оцінки персоналу
Результати відповідей на п'яте питання анкети показали, що бажання трудитися не зміниться при введенні нової системи оцінки у 70% опитаних. Бажання трудитися при веденні постійної оцінки змінитися лише у 25% опитаних. 5% опитаних не змогли відповісти на дане питання (малюнок 2.5).
Рисунок 2.5-Здібності до праці при введенні постійної оцінки персоналу
На питання про конфлікти з керівництвом 75% респондентів відповіли, що таких конфліктів не виникає, у 10% респондентів такі конфлікти виникають час від часу, у 15% - рідко (малюнок 2.6).
Малюнок 2.6 - Частота виникнення конфліктів з керівництвом
На питання про конфлікти з колегами 45% респондентів відповіли, що такі конфлікти не виникають, у 35% конфлікти з колегами виникають рідко, у 20% респондентів - час від часу (рисунок 27).
Малюнок 2.7 - Частота виникнення конфліктів з колегами
Порівнюючи рівень конфліктності і частоту їх виникнення, можна зробити проміжний висновок про те, що з керівництвом у новачків, як правило, конфлікти виникають рідше, ніж з колегами по роботі. Пояснити це можна двома причинами:
) керівництво менше часу приділяє уваги новим співробітників;
) керівництво не налаштоване конфліктувати з підлеглими в принципі.
На питання про інтерес до подальшого просування 55% респондентів не змогли оцінити свій інтерес, 25% висловили інтерес до подальшого просування, у 20% респондентів такого інтересу не проявилося (малюнок 2.8).
Малюнок 2.8 - Інтерес респондентів до подальшого просування
Результати відповідей на питання про зміну лояльного (доброзичливого або нейтрального) ставлення до керівництва в разі зміни системи оцінки персоналу показали, що у половини опитаних таке ставлення може змінитися. Не змінитися ставлення до керівництва у 15% опитаних. Не змогли відповісти на дане питання 35% опитаних (малюнок 2.9).
Очевидно, що будь-які з...
